我国建设工程项目管理模式探讨.pdf

技术与市场第卷第期年我国建设工程项目管理模式探讨王静王会玲河南华冠工程咨询有限公司河南郑州摘要：根据笔者在实际工作中积累的经验对我国建设工程项目管理模式中存在的问题以及应采取的措施作出了详细的阐述。关键词：建设工程；项目管理；发展现状：．／．．—．．．目前我国工程项目管理模式在不断的更新和发展工程项晰的定义在具体操作时由于管理职能交叉容易产生许多扯目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计皮、混乱现象造成公司的发展缺乏明确的目标。划、组织、控制、协调的系统管理活动。工程项目管理模式是指将项目管理的行业自律尚未形成缺乏公司的职业标管理的对象作为一个系统通过一定的组织和管理方式使系统准、职业道德标准、行为标准造成对公司的评价缺乏依据。能够正常运行并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式我国建设工程项目管理应采取的措施的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例并能促进基本建项目管理作为一种新型的工程管理模式正被越来越多的应设事业的发展。由于项目的一次性决定着项目管理过程中出现用于工程实际中项目管理由于存在多种模式在工程项目中的失误很难有机会加以纠正。工程项目管理是比其它管理约束的应用内容也不尽相同。从我国现阶段情况来看还是主要应用性更强的一种管理活动且与项目建设目标能否实现、与项目建于项目实施阶段公司所能提供的管理水平和服务水平也各成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。不相同。总的来讲项目管理提供的是从项目前期到项目实施各我国建设工程项目管理的发展现状及组织架构