工期计划、工期保证措施.doc

第七章、工期计划、工期保证措施一、工期目标为了保证工程质量，确保工程工期，我公司组织具有多年施工经验的技术人员精心编排了该工程的施工进度计划控制表和网络计划，根据该工程的施工特点及我公司对该项目投入的人力及机械设备等特点，计划该工程必须在2012年4月6日开工，2012年6月6日竣工，总日历天数为60天。二、工期进度计划：本工程各标段拟按长度分成工程量大致相等的几个施工段，施工段之间流水施工，标段之间平行施工，遵循“先深后浅，先地下后地上”的原则。具体工期计划如下：1、施工准备：2012.4.6-2012.4.82、拆除工程：2012.4.9-2012.4.193、路基整形、碾压：2012.4.20-2012.4.284、石灰土基层：20013.4.29-2012.5.85、涵洞工程：2012.5.9-2012.5.136、二灰碎石基层：2012.5.14-2012.5.187、路缘石安装：2012.5.19-2012.5.258、乳化沥青结合层：2012.5.26-2012.5.289、沥青混凝土路面：2012.5.29-2012.6.110、竣工清理：2012.6.2-2012.6.6三、施工进度计划横道图（见下页）四、工期保证措施1、建立工程进度管理制度项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理网络体系，技术负责人、技术员、材料员、质检员、安全员、预算员等参加，实行岗位承包责任制，逐级管理，责任到人，一级抓一级，确保工程进度科学推进和实现。2、正确处理质量和进度的关系牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量责任重于泰山”的思想，工程进度绝对服从工程质量。拟推行现代化的工程进度管理，依据业主对各个关键工点和合同段整体进度的具体要求，编制工程进度计划。在保证工程质量的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，严格按照计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。做好测量、试验、检测工作，对施工分部做好交桩、技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前尽心技术培训，对所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。避免因测量错误影响工程进度。资料员要认真学习技术规范，做好地材的试验鉴定和各种苗木的安全检疫工作，施工中要严格试验检测工作，随机抽查，不合格坚决不能用于本工程。要严格检验测工作，切实把好试件，施工有控制，资料有分析。避免因试验检测不严造成工程返工推迟工程进度。对各分项工程必须经监理工程师检查签字后，方可进行下道工序的施工。施工中及时收集整理反馈各种检测，资料，分析整理，为下一步施工提供更可行的技术数据。3、实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。妥善保管好有关工程进度、质量检验、工程检查、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程因素的原始记录和照片。一旦进度滞后，为分析原因提供科学依据。4、保证工期的技术组织措施①提高对工期保证的认识按工程合同工期完工不仅合同责任，而且合同工程能否按期完成也直接影响着单位的社会信誉和经济效益为此，项目经理部将按照合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效措施，确保该工程的工期。组织强有力的施工队伍，精良设备和具有一定施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理字排，编制切实可行的施工计划，优质高效的按计划完成工程任务。②狠抓分项工程节点工期，突出重点、难点、确保总工期。从施工准备抓起，做好基础工作，制定出详细的旬、月施工计划并及时汇报，提出修改正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。③坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。采用计算机管理手续，及时了解掌握施工情况。各部门齐抓共管，前方施工，后方支持实行项目部门各职能部门齐抓共管，指定奖罚制度，做到人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈。④严密组织施工、控制工期a．实行施工组织设计交底制度，做到各级施工人员对各自的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。b．在施工组织上，按照总工期目标，利用能够倒排法，制定详细的分段工期控制计划，精心编制实施性的施工组织设计，科学的、进度及机械劳务的配备。c．现场负责人及时反馈项目实际进度进展情况，计划管理人员根据施工情况经业主同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保该工程按计划完工。d．施工过程中，一旦发现项目实际进度落后于计划进度，立即采取有效措施，保证其后序项目施工不受影响。e．做好高度精中指挥与协调工作，减少中间环节，提高工作效率。f．挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，不断掀