我国企业预算管理问题探析.pdf

投资理财我国企业预算管理问题探析辽河油田财务处杨东昌摘要：预算管理在企业管理控制程序时候是相当重要的．是企业实运算指标就会出现诸多弊端其缺乏弹性．并且盲目性、滞后性极强．最施全面管理、确保企业战略目标实现的工具、是企业对未来整体经营规终很难成为考核和评价员工的有效基准。划的总体安排。很大一部分企业的都没有有效实施预算管理．有的是实五在预算管理执行中企业没有有效的考柱与激励措施施了也不是很理想。本文针对我们国家的大多数企业现在的预算管理我们国家企业的考核和奖惩措施落实的不到位是造成企业预算目中存在的一些大方面问题进行了分析．而且提出了八点措施为了可以标不能完成的重要因素。因为这些考评以及适当的奖惩措施对于企业完善企业预算管理。有关部门和员工执行预算的积极性起到直接的不良影响。关键词：企业预算管理问题探析二、针对我国企业预算管理中存在的问题。这里有几点措施：一推行预算管理责任化和自主化我们把用货币的计量将决策的目标具体地、系统地反映出来叫做要想做到企业预算管理的责任化需要优先编制责任预算．形成一预算。把政府以及企事业单位针对本企业的将来一段时期所用的收入个预算管理体系。与支出做一个计划这种经济活动就被称作是预算管理它对于企业内那么预算管理的自主化则是要以激励的手段让公司各个部门可部控制来说也是十分重要的。以自主管理即在部门自己的责任范围之内及时发现预算执行中出现预算管理是以目标为导向、以效益为出发点、以货币或数量等形的偏差之后做出分析并且提出解决方案付诸行动。式预定了企业在未来的一段时期中的财务状况和经营成果的明确．同