我国企业全面预算管理机制的优化设计.pdf

企业管理／我国企业全面预算管理机制的优化设计李玉明摘要：本文从我国企业的预算管理现状出发结合企业全面预金流就等同“无米之炊”特别是对资本性支出项目的预算管算管理的理论分析了我国企业全面预算管理普遍存在的问题理要坚决贯彻“量入为出量力而行”的原则。这里的“入”一方并由此出发探讨我国企业全面预算管理体系的完善问题以期面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营同时又要考为构建适合我国企业的全面预算管理体系提供借鉴。虑企业的偿债能力杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本关键词：预算管理；企业战略；管理模式预算。中图分类号：文献标识码：．预算缺乏企业战略导向性预算目标短期化文章编号：—／——目前许多企业并没有认识到企业战略的重要性公司战略作者：湖南株洲千金药业股份有限公司财务中心；湖南株洲目标的制定、战略选择与决策流于形式公司核竞争能力培育和公司远景预测止步不前。在没有制定公司战略的前提下编制全面预算就会导致注重短期经济活动忽视长期经营目标使一短期的预算指标与未来长期的公司发展战略和规划相互冲突、我国企业推行全面预算管理的必要性各期编制的预算指标衔接性差全面预算管理常常处于本末倒．全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。置的状态难以取得预期的效果。企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子．缺乏全面预算管理的组织体系保障系统管理、部门单位管理不能从战略高度整合资源和聚合力全面预算管理工作能否做好主要依赖组织的保证。各级量。只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链企业领导都要融入预算管理要选择专业人才来组织和控制预之间的关系保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。算管理。但我国企业在全面预算管理过程中普遍存在缺乏全．全面预算管理对企业实施合理有效的监督提供了基本面预算管理组织体系保障的问题。一方面中国尚有部分企业未依据和合理有效监督的平台有利于经营者履行职责做到有所设置专门