当前高校预算管理中存在的问题及对策.pdf

高校预算是指高等学校根据事业发展计内容。这就要求高划和任务编制的年度财务收支计划。在市场校的各项收入必须经济条件下预算管理已成为高校财务管理的全部纳入学校预算中心内容在高校财务管理工作中处于主导地统一管理、统一核位。它始终贯穿于高校预算编制和执行的全算不得遗漏和隐过程是高校各项财务活动顺利进行的前提和匿不得在预算之外依据。切实加强预算管理以充分调动高校内另留收入项目。但部的各种积极性实现高校有限资源的优化配在对高校的财务大置和有效使用已成为高校经济工作的“重中检查和审计中发现之重”。但在工作实践中我们发现当前高校高校内部不同程度预算管理中存在一些问题和不足本文拟就这地存在“小金库”现一问题作一粗浅探讨以求教于同行。象。其下属的部分一、当前高校预算管理中存在的主要问题学院部门“本位主一预算管理措施乏力下属各学院部义”思想作怪从小门的预算管理意识淡薄团体利益出发截留长期以来高校办学经费基本上靠国家财收入作资金的体外政包揽学校只是按上级批准的拨款计划编制循环没能将应纳入预算简单地按开支标准管理支出校内各学预算管理的所有收院部门只是被动地接受学校下达的预算。入事项均反映在整但随着市场经济的不断推进高校的财务改革个学校的综合收入不断深化在预算管理方面《高等学校财务制预算之中。度》明确了高校预算编制大收入、大支出的“大三支出预算口径”概念彻底打破了原有的预算管理模式编制有一定的随意这就迫切要求高校上下必须充分发挥主观能性动性积极组织收入、努力节约支出、提高资金一些高校在编使用效益切实加强预算管理。但一些高校缺制支出预算时没能乏市场经济条件下自主办学的法人意识认识积极探索运用“零基滞后在整个学校内部未能建立科学有效的预预算法”等更为科学算管理监督机制、未能全盘考虑办学过程中预的预算编制方法没算在各方面的协调关系、未能将学校下属各学能根据科学编制的院部门在预算管理中的责任和义务层层明