强化项目成本管理 提高施工企业效益.pdf

卜管理方略强化项目成本管理提高施工企业效益文孙晓宁一、强化项目成本管理的重要性量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化但项目成本管理是为保证项目质量、项目工期和项目利润等项不能因此把质量与成本对立起来。长期以来企业习惯于强调工目目标所开展的项目专项管理成本管理在施工企业经济管理中程质量而对工程成本关心不够造成工程质量虽然有了较大提的位置重要性无毋庸置疑。高但增加了提高工程质量所付出的质量成本。在施工环节却存第一加强项目成本管理是由有限的资源所决定的。在项目在片面追求经济效益而忽视质量。立项时项目业主往往是在资源允许的范围内选定项目。所以项第三。忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。工程项目目成本的大小就成了项目可行性的根本指标之一。同时在实施都有其特定的工期要求保证工期往往会引起成本的变化。施工项目的时候必须对项目的成本进行严格的控制否则在项目实企业对工期成本的重视也不够虽然各个项目对工期有明确的要施过程中的实际成本一旦超出最初的项目成本预算就会导致人求但企业往往对工期与成本的关系很少进行深入研究．有时会们面临没有足够资源去完成项目而最终导致项目的失败。盲目地赶工期、要进度造成工程成本的额外增加。第二加强项目成本管理是企业战略发展的需要。建筑施工三、对工程项目成本管理中存在问题提出几点解决措施行业已发展到相对成熟的阶段。发展的战略重点转向内部管理第一建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体向管理要企业的竞争力。战略成本管理是企业运用一系列成本管制。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要理方法来达到家底成本和加