强化管理出效益 扭亏增盈见成效.pdf

铷刁担椎江苏育论．柱”的经营策略加强企业各项工作管理力度积极转换经营机制深化企业内部改革狠抓扭寺增盘工作戚得均成囊。一摹度全公司妻规甫离售总馘万元占车度计勘酌比上年同期增长各项费用支出．万元同比降低．万元实现利润一．万元比上年同期减亏．万元。一、加强指标管理。层层落实分解。年底总公司针对公司的实际经营状况瞄准经营方向对年各项指标作了全面部署穿出镑售和利润这两个若键性指标层屠落实分解与各下属单位签订经济目标责任状。在经营格局上生猪经营全年计划销售万元并加丈自事数量扩大白宰趴伍．增加销售商贸竖营全年计捌销售万元以超市经营重点箍经镑总代理为突破口促使销售稳步增长饮食服务全年计蚶万元的营昕以埘头包干为主要形势做到稳效益保吃饭。由于计期阜指标实垒公司一季寰供销奎面增长实现毛刺万元比上年同期增加万元。。。、糟减机构人贯壤抓增收节支。今年以来食品总公司对内设经营机掏进行了适度调整撤销畜禽产销分公司变经营型为管理型财务由暮公司统收统支使原畜禽铺分公司人员工贷等固定费用降低为．万元同比减少开支．万元。苏中物资公司划给食品水产分公司后人员得以分流管理得到加强费用得以减少。机构谭整后的食品加工厂挖掘内部潜力狠抓增收节支一季度费用同比减少．万元。另外对食