强化科学管理促进建立现代企业制度目标顺利实施.pdf

：＼每、≤青≮管“管理科不善造成严重亏损经审计部门确认且无扭学”是现代企业亏增盈可行性措施宣告破产井追究有关人员制度四个基本特责任对于连续两年完不成利润和资金上交指征之一。向管理标的单位责任人就地免职。一要效益已成为当为了加大资金回收力度改变了以往只由前所有企业面临财务人员负责向建设单位回收工程款的惯例。的共同课题。明确规定分公司经理、项目经理为资金回收的年我公司第一责任人增强了分公司及项目负责人的资完成改制后在金回收意识减轻了紧张的压力。不断完善和规范二是加强项目成本管理。重点放在抓好项企业产权制度、目经理责任制和项目成本核算翩上。项目经理治理制度的同考核与成本直接挂钩在项目上实行成本否时不等不靠决牢牢抓住成本这个“牛鼻子”抓住效益苦练内功从抓这个“源泉”深化项目管理。好企业基础管理项目成本控制从施工组织设计开始抓起入手积极为建加强成本预算、控制、核算、分析和考核等各立现代企业制度环节管理有效地带动了项目工期、质量、安创造有利条件。全、现场以及人工、材料、机械消耗等各项基础管理工作提高了项目管理水平。一、以财务三是提高财会人员的整体素质。公司全体