强化现代企业管理与技术创新对策.pdf

强纪现代企管理与●佟岩技术●■对囊一、以系统集成理论指导开展高新管理技术研究发人员重视市场营销人员的意见营销人员对技术非常熟悉和精通把高新管理技术从水平角度大体上可以分为两个层次第一个层次市场中真正与技术创新的有关信息反馈回来。按照市场机制的要求实侧重于“量”的变化。即现有管理技术经过改造、移植在企业创新中的应现供需双方利益相对均衡的性能价格比整合创新思想。用。如被称为世纪竞争利器——战略；其重点是在高科技飞速发展三、以高度发达的信息技术和通讯手段为基础探索虚拟企业的组对经营环境产生了巨大影响的条件下企业制定发展战略整体框架设建形式及组建策略计研究属共性分析。如再加上企业内在特性分析努力实现超前、有计一组建虚拟企业的形式划、策略性的企业内部与外部最佳衔接设计研究共性与特性有机结合．以项目为主导的虚拟企业形式。这类企业主要存在于大型建设的理性分就可以推进管理技术“高”和“新”水平的升华。第二层次侧项目之中组建成员可以是单个真实企业也可以是另外的虚拟企业。重于“质”的变化。即对现有管理技术及所依据的理论的突破。如把现在目的在于共同承担高额投资分散风险、降低成本次的．以产品为主导的虚拟企业形式。这类企业主要是由一个核心企也取业设计一种产品方案或对外承担一些产品任务在对关键性资源控制得了一定的成效。的前提下根据需要选择不同地区的企业共同完成。在整个过程中实现代企业创新集成主要包括两种类型：一是随经济发展的波动、科行并行管理。在高科技全球制造企业中这种虚拟企业集成方式更显优技投入的增减技术创新也会出现波峰与波谷、分布不均匀的态势：另势。一种当出现一种或少数可成为大量的必进型创新提供基础的重要创．以服务为主导的虚拟企业形式。服务业中的联合咨询系统、网络新所引发的相关联技术领域渗透、扩散所诱发的创新的集成态势。这就诊系统等就是通过网络化组合发挥远程通信设旖的功能为社会提两种创新集成态势都要求企业产品、过程、管理和组织刨新协调进行供各种信息产品或虚拟信息服务产品的从而大大提