强化医院信息管理部门的职能作用.pdf

·中国医院统计年月第卷第期·医院管理及统计·强化医院信息管理部门的职能作用牟伟益王秀云医院信息管理体现在计划、组织、指挥、协调、控管理工作的核心是控制。而利用信息反馈在工制等方面的全部管理活动中由信息收集、处理和反作过程中不断进行反馈调节是完成控制的重要条馈组成体系如何利用好这些极为重要的信息资源件。和运转好这个信息体系为医院现代化管理服务是传统管理的弊端是医院的高层领导在会议上当前的热门话题下面就信息科如何发挥医院信息注意的阀题、说医疗的重要性、强调某某方面的工管理职能的作用做一粗浅的论述。作等摆出的问题和就事论事较多。而会后通报的问设立中心地位的信息部门是医院管理的基础题发展如何下达工作任务贯彻的怎样领导只能从医院管理活动中伴随着人流、物流和信息流的职能部门得到单方面的反馈情况或开会汇总情况“流动”要使这些综合性“流动”成为系统的、有序等．没有一个部门为领导统一收集和反馈这些信息。的、有组织的、符合客观规律的活动．就必须加以科信息部门是管理工作的有效控制工具从整体上建学地计划、控制和协调。但目前的各级医院管理活动立起决策一一贯彻过程一一结果反馈的循环体系中缺少这种综合“流动”的统一管理部门来为高层领定期或不定期的进行工作结果与计划目标相比较导机构提供科学的决策信息往往依据辖属部门的对偏离决策目标的信息加以科学论证再投人到反汇报来集中工作所需晴况只忙于研究发生过的事馈循环体系中去验证最终使管理工作更有效的运件如何处理无法掌握事件过程相关因索的全体。困行如果缺少这个信息部门参与信息管理．领导决策受提供信息者个人偏见的影响其结果只能是不准机掏就不可能及时发出高水平调节和控制的指令确的信息导致偏离目标的决策。当前有些医院信息在短时间内也就无法控制整体工作接照既定的目标科只限于统计信息方面的工作无法掌握医院整体前进。人流、物流和信息流。在现代医院管理中迫切需要医院整体协调运行的手段是信息一个权威信息部门来管理医院的综合信息．并利用经验管理突出的缺路是只有分管院长熟知所现代化的管理知识和网络化的微机系统进行信息收辖部门情况在高层会议作决议时其他参与讨论人集和初步处理．再经归纳汇总分析后．由管理智囊团员．只能根据在会议中听取的情况、自己的工作经验论证．最后为领导层提供参考和辅助决策信息．逐步和理论管理知识来谈自己的意见。所以这种工作方形成科学化决策体系为经验管理向现代化管理转式本身带有误导性或第一次会议、