建筑施工项目技术管理之我见.pdf

建筑论坛建筑与发展··建筑施工项目技术管理之我见李乐阳广东五华二建工程有限公司【摘要】笔者结合实际工作经验主要从图纸会审、方案选择、现场技术管理、资料收集等几个方面就技术管理对项目效益的影响进行分析并提出相应的注意事项是确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高企业经济效益的重要保证。【关键词】建筑施工；项目工程；技术管理概述到竣工验交从质量包修到工程评优涵盖工程的各个方面和全过程工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进其内容具体目标明确自成体系且融汇到整个管理体系中。行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理是指技术管理的过程就是确保具体工程项目的施工方法、工艺标准、以系统论的观点对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术机具设备、材料及相应的人力资源等的正确应用有效结合的过程。活动运用科学方法进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众现场技术管理对项目经济效益的影响主要表现在现场经济签证、所周知建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的工程联络单、材料代用单、设计变更单、备忘录的办理和管理。一般交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。来说安装工程的投资额较大图纸数量多设计错误和遗漏往往不技术管理对项目经济效益的影响因素分析可避免这些问题的发现和解决都离不开技术部门技术部门通过办．图纸会审对成本控制的作用理场经济签证、工程联络单、材料代用单、设计变更单、备忘录等对图纸会审是工程从设计到施工进行转换