建筑施工现场材料管理问题分析.pdf

肛科技年第建筑工程建筑施工现场材料管理问题分析李练民五华县长城建筑工程公司摘要材料管理对加快工程项目速度降低工程成本起着重要意义。本文对建筑现场材料管理问题进行深入分析指出当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题提出相应改进措施关键词建筑施工现场材料管理问题分析改进措施施工现场管理是运用科学管理思想、管理方法和手段对施工现面对种类繁多的材料采购单必须将数量含实际损耗、品牌、场各种生产要素如人操作者、管理者、机没备、料原材料、法规格、产地等一一标志清楚尺寸、材质、模板等必须一次到位以工艺检测、环境等进行计划、组织、控制、协滴、激励保证按预避免材料汀购不符影响工程进度。采购人员须做好以下工作。定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。建筑施工现场材掌握市场信息降低材料价格。广泛收集材料的市场价料管理是对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称⋯。其格切合市场实际情况反映材料价格的一般水平。工程材料价格信主要内容包括选择材料资源调查材料产地分析物资流向进行材息的调查和采集涉及面广、工作量大是—个复杂的信息系统。料需求预测编制材料计划检查材料计划执行情况保证材料供应充分利用市场合理安排运输。运费支出是构成材料采购和节约使用等。建筑材料构成建筑产品实体是建筑生产的劳动对费用的重要因素节约运输费用可降低材料采购成本。在材料质象。据统计材料费用一般占建筑工程成本的％一％。在中量、性能都能满足需求而材料价格基本相等的情况下