建筑施工企业成本管理创新的思考.pdf

●建筑园地《经济师年第期建筑施工企业成本管理创新的思考●李盼摘要：企业要生存、求发展就必须建环境。施工企业多半是农民工他们对企业工地转变了过去各自把持机械设备、工具宁立适应现代企业制度扬弃封闭、事后静态的职工的待遇有一种向往和追求因此企业应可闲置也不给别人使用的现象大大提高了财务管理模式发挥事前预测、事中控制、事形成一种制度对技术过硬、管理经验丰富的设备的利用率和工程项目应计成本的真实后分析职能。采取多种措施创新成本管理员工每年有计划的个别吸收进来纳入企业性单就机械费一项而言．在工程直接费总成改变传统的经营模式和思想观念。职工管理的范畴。这样不仅为企业发展稳定本中比项目法施工前下降个百分点。关键词：建筑施工企业成本管理创了一批队伍．而且增强了农民工忠诚于企业．材料管理。材料费是工程直接费的主新的信念和为企业管理奉献的决心。通过以上要组成部分占工程成本的％～％．从材中图分类号：．文献标识码：管理达到企业与个人双赢的目的。料的采购到库存以至领用建立一套严格的文章编号：——一二、加强企业成本控制．挖掘企业潜在的管理制度。材料采购方面可根据工程计划经济效益。实现成本的全方位管理进行招投标大宗材料集中批量采购大大降许多企业往往注重施工过程的成本管低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近一、构筑起适应新经济发展的新体制。增理忽视