建筑施工企业工程项目成本管理中存在问题的对策.pdf

建设经济·财会·统计谴莉国祷商年月建筑施工企业工程项目成本管理中存在问题的对策陈宜登舀州建工集团总公司】摘要：本文作者通过了对当前建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨和分析提出了控制成本的方法与对策。关键词：工程项目；成本管理；问题与对策施工企业工程项目成本管理是在完成一个工程项目全过程对所发济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高但增加了提高：【程生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、质量所付出的质量成本使经济效益不理想企业资本积累不足；后者利分析等科学管理的工作它是以降低成本为宗旨的～项综合性管理工润指数可能很高但因质量上不去会增加因未达到质量标准而付出的作。进行项目成本管理是施工企业改善经营管理提高企业管理水平进额外质量成本既增加了成本支出又对企业信誉造成不良影响。而提高企业竞争力的重要手段之一多年来从实行项目管理的情况来工期目标是工程项目管理三大主要目标之一施工企业能否实现合看虽然工程项目在工程质量管理、工期管理、文明施工管理等方面都取同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求保证得了一定的成绩但是对施工企业来说总体效益不理想利润较低。本文工期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够特从以下从几个方面阐述工程项目成本管理中存在的问题的原因及对策。别是对工期与成本的关系很少进行深入研究盲目地赶工期要进度势工程项目成本管理中存在的问题的原因必造成工程成本的额外增加。．企业缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制忽视安全文明施工对于施工企业而言如何实现工程效益最火化是安全生产文明施工只有生产安全了企业经济效益才有保障施工企在项目成本管理中公司级管什么项目部管什么责任不明确虽然企业要求项目部要做到先算后做但实际经常是干了后算或边干边