建筑工程项目管理模式探讨.pdf

建筑科学科技创新与应用建筑工程项目管理模式探讨费志会秦皇岛市海港区第十建筑工程有限公司河北秦皇岛摘要：经济的发展带动建筑业的发展这又在一定程度上带动了管理模式的改进科学的项目管理方法被逐渐推广。随着建筑业的高速发展建筑市场对高水平的管理体系的需求就不断增加生产活动日趋复杂因此相应的项目管理工作也变得尤为复杂。笔者就建筑工程管理的现状以及存在的弊端进行简要的分析深入探讨了现行的管理模式。关键词：工程管理；模式；建筑工程前言决算处理工程索赔组织竣工验收向业主方移交竣工档案资料；目前建筑工程的管理正朝着深入化的方向发展相关行业正不生产试运行及工程保修期管理组织项目后评估；项目管理合同约断的推广科学的管理方法建筑业正不断地朝着高层次的方向迈进定的其他工作。这就需要我们不断的完善建筑业的管理体制。生产模式不断变化．工程总承包日趋复杂相关的项目管理工作也就变得更加的复杂。在这种大环国家建设部依照国际前沿科技的管理组织方式不断的改进我境之下我们就更加的要完善项目管理工作。这就需要我们不断的国目前的方式并将此大力推广得来的组织形式称作工程总承包。总结实践经验深入探讨管理模式中的不足以此来不断的改进现它具体的包括以下几点：设计、采购、施工工程总承包总承包行的管理体制。是指工程总承包企业按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施建筑工程管理工、试运行服务等工作而且全面负责工程的安全、造价以及质量问任何项目包括：概念、计划、实施、结束、运行和维护等个阶题。设计一施工总承包简称——总承包是指工程总承包企业段。所谓的项目管理其实就是企业为了有效实现工程目标而采取的按照合同约定承担工程项目设计和施工全面负责承包的工程的一系列的控制活动。具体的控制活动具体包括组织、筹划以及激励安全问题以及工期和造价等的要素。施工总承包简称这种方沟通等方式。项目管理具体指的：范围管理、成