建筑工程项目的现场施工管理探讨.pdf

一一——一一——一一——一一——一一——一一——一一——⋯经营管理建筑工程项目的现场施工管理探讨罗高坡广西裕达工程有限公司广西来宾【摘要】本文就如何正确做好建筑工程项目现场施工过程中的各个因素的管理以保证施工活动的正常顺利进行做到人尽其才、物尽其用展开了相关的具体论述。【关键词】建筑工程；现场施工；管理；技术；资金随着我国社会经济的飞速发展建筑行业也随之迅速发图或网络图表示出来从大到小由面及点确保每一分项工程展这给施工单位带来发展机遇的同时对其施工也提出了更都能纳入受控范围之中。其次针对工程特点除了合理的施工严格的要求。尤其施工单位在项目实施过程中要加强施工现组织计划外还必须在具体的施工工艺上作好技术准备特别场的管理这样才能确保建筑工程顺利进行最终实现社会效是高新技术要求的施工工艺。再者从技术角度出发施工质量益和经济效益的双赢。施工管理的基本任务就是根据生产管理问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求仅仅从施的普遍规律和施工生产的具体规律以具体的工程项目和施工工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的必须有现场为对象以做好工程的质量为目的和导向。相应的质量检查制度而建立完善的质检制度、质检手段都必一、施工人员的因素须经过科学的论证所以必须做好技术准备针对每一工序、所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准以确保工人员都会影响建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中程质量。的使用寿命这也是工程质量好坏的主要原因。保障建筑施工四、资金方面的问题质量的关键就是建立一个完善的、科学的管理模式而要做到目前这类问题反映较普遍甲方的资金不到位拨付不及这点就必须遵从以下要求：树立相关工作人员的质量意识；全时和数额不足也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也体人员要树立预控为主的观念；为用户服务的观念；用标准、规有滥用资金违犯财务制度甚至有无视定额管理滥开任务单、范和数据说话的观念：企业效益综合效益观念；不推拖