建筑工程项目成本全过程管理研究.pdf

年月刊商品与质量理论研究建筑工程项目成本全过程管理研究口王丽华孙琦文西安建筑科技大学陕西西安；中国二十冶集团有限公司上海摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈施工企业的利润空间越来越少对于程项目的管理就变得越来越重要。因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素是当前施工项目管理的核心内容之一。项目部成本控制与企业生产经营活动密不可分如何加强项目成本控制是当前项目管理中出现的重要课题。只有增强成本意识完善组织结构重视基础工作对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理才能够有效控制项目成本为企业创造更大的经济收益。关键词：项目管理；成本管理；全过程控制项目成本控制是项目管理中的一个重要内容是项目能否取得成、索赔功的关键原因之一。成本管理的根本目的在于通过成本管理的各索赔应注意的问题谨慎提索赔；在工作实践中深深感到：在目前种手段达到可能实现最低的成本及利润最大化的目标。成本管理工国内的项目管理中要慎重提索赔。为什么呢无论是业主聘请的项作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从目管理公司或者监理公司或者业主直接管理的项目他们都对承包全过程成本管理来看成本管理的关键源头是投标阶段而在施工准商提的索赔非常抵触无论你的索赔是否有理。但你如果采用签证、备工作阶段、施工阶段一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控变更等其它变通的方法他们大都会接受。他们深怕业主说自己管理制是施工企业节流阶段全过程直接关系到施工企业效益的好坏因水平不行承包商索赔越多他们就越没有成绩感到脸面上不好看。此对施工企业项目成本的管理就日益被重视：在市场竞争时期企业因此戒们建议如果能采用其它方式解决的最好不要动不动就发出间的竞争实质上就是成本管理的竞争。