大资管计划合作协议.doc

.合同范本大资管计划合作协议甲方：（以下简称：甲方）乙方：（以下简称：乙方）丙方：（以下简称：丙方）丁方：（以下简称：丁方）戊方：（以下简称：戊方）本着优势互补，资源整合，互惠互利原则，根据《中华人民共和国合同法》以及其他法律、法规的有关规定，甲、乙各方就大资管计划战略合作，于【2014】年【8】月【】日在昆明市达成合作协议，具体如下：大资管计划及目标大资管计划：基于合作各方资源，围绕现金流实体、实物及固定资产、客群资源，通过金融结构设计及商业模式优化，实现资产盘活，实体扩张，资本溢价，共享合作收益，共建资本联盟品牌。合作目标：构建资本与资源复合的创新泛金融平台合作形式各方经友好协商，同意联合组建投资公司，依托各方资源开展大资管计划业务合作。各方持股比例：甲方代表持股35%，乙方代表持股20%,丙方代表持股15%，丁方代表持股15%，戊方代表持股15%，根据公司章程行使股东权利，及享有股东红利。合作业务内容1、体系内顾问服务：项目战略管理、投融资顾问、投融资产品结构设计、投融资计划拟定及实施、创新金融产品及商业模式设计。2、体系内外投融资服务：投融资项目控制、投融资项目资金监管，风险控制。3、体系内项目投行及资产管理关联服务：基金、信托、集合债、私募债、VC、PE引进，新三板、主板IPO，资产管理服务4、围绕项目的财顾、法顾服务：分别由蓝石资本合作律所及财税机构专项签约和服务。5、资本联盟运营及会员管理：（1）会员来源：各方资源、蓝石资本战略联盟成员及高端会员及关联企业贵宾（2）资本沙龙：每月度举办会员体系内主题资本沙龙；（3）会员财富管理服务：会员项目投资及融资服务，与各基金、信托、券商、私人银行、诺亚财富、宜信财富的联合财富管理服务。（4）会员定制及定制代理服务：医养旅居服务：体系内酒店项目的医养旅居增值服务。（5）其他会员增值服务：国际定制式会员服务：私人飞机、游艇、酒庄的旅行、参观、体验预约及预订服务；会员品鉴及藏品代理服务：会员顶级翡翠、名表、画作、收藏品鉴赏。第四条组织结构云南**投资有限公司下设：直管：综合管理部、金融事业部、项目事业部**资本联盟（CLUB平台）1、公司职责：投融资平台构建和资源价值兑现2、岗位设置及岗位职责：总经办：董事长兼总经理1名，副总经理及董事若干（根据资源并入情况设计）岗位职责：公司总决策，公司战略制定及实施，资源整合，打造公司投融资团队。综合管理部：设经理1名职责：总经理工作协助，与公司相关部门对接行政、人事、财务工作投行事业部：设总监或经理1名，员工1-2名职责：金融市场观察，金融产品研究，投融资项目资金监管、金融关联机构对接项目事业部：设总监或经理1名，员工1-2名职责：市场研究，行业观察，项目评估，项目投融资管理、投融资项目控制风控事业部：职责：项目风险评估及风险控制虑到业务性质及项目成效，设立决策委员会、投行部两级组织结构，以便于推进工作与企业管理。成员：由核心成员代表及外围行业专家组成并开展工作第五条合作取费及分配制度项目融资顾问费：单项目融资规模低于5000万元：融顾费用：150万元，建议50万投入项目母公司获取原始股权溢价；单项目融资规模高于5000万元：融顾费用：200万元，建议100万投入项目母公司获取原始股权溢价；融资佣金：根据项目复杂程度，取融资金额的2%—5%。项目投资管理费用及溢价激励佣金项目委托投资管理费：融资过程中以PE或有限合伙企业形式发起项目投资的，按2%—3%/年计提基金管理费基金管理激励佣金：并根据GP设计，以及劣后设计的结构，团队享有超越项目收益部分的激励佣金，视项目情况以60%——80%为区间另行约定。委托投资管理佣金：特定机构客户或大客户对项目有委托投资的，按照3%收取委托投资管理年费，根据收益目标与资方约定溢价激励模式。项目收益的分配制度（1）项目收益的分配制度：原则：单项目核算及分配基于本大资管计划合作形式及特点，可分配项目收益计算公式为：项目收入—综合税费预支10%—项目直接成本预支10%，每阶段回款后进行分配；（2）项目团队收益的分配原则：项目团队：按照项目负责制建立项目执行团队。各董事分项目兼任项目总监，负责整合团队资源完成：项目谈判，签约，工作统筹，项目方案设计，项目实施及监控，客户管理，项目管理，团队管理。注：财税、法务另有合同的，不参与此项收益分配，未另签合同的，参与此项收益分配。分配方式：由项目分管董事根据参与人员和贡献大小提出分配方案，根据每阶段回款情况，报股东会审定进行分配，有异议的会上协商后分配；其中：无论是股东还是其渠道客户推荐资源的，在此项中列支渠道佣金，一般来说是融资金额的1%。（3）股东收益：按照持股比例进行分配合作中涉及的费用及财务处理人员薪金：比照制度执行差旅及公关费用：比照制度执行第六条工作制度：建立例