建筑工程施工现场管理问题与对策.pdf

建材发展导向年月管理创新建筑工程施工现场管理问题与对策张泽贵州省建筑设计研究院贵州贵阳摘要：建筑工程施工现场管理的水平是直接影响建筑工程施工安全和工程质量的关键。本文通过作者多年的工作经验对建筑工程施工现场管理普遍存在的一些问题进行分析并探讨解决的对策希望能提高建筑施工现场的管理水平保证建筑工程的施工质量仅供参考。关键词：建筑工程；施工现场管理；问题中图分类号：．文献标识码：文章编号：—一叭—施工现场管理是建筑工程建设的重要环节。施工现场管理内建筑工程施工需要大量的施工人员工程施工由于其复杂容具有复杂性和综合性的特点施工现场的管理水平会影响整性需要一定的施工技术。但施工人员大多来自农村普遍存在个工程项目的建设质量也会极大影响了建筑企业的经济效益文化水平低、素质参差不齐的情况施工人员对施工现场的操作可见在施工现场进行创新的现场管理方式提高现场管理水平和流程根本不清楚施工人员上岗之前也未经过专业的培训只和管理的效率显得十分重要。本文通过贵州公路施工现场管理能凭借着个人的经验进行操作施工现场管理不严格就会使施的经验对施工现场存在的问题进行分析并提出可行的优化管工人员违规操作使工程出现质量问题严重的还会出现工程返理对策。工的情况。施工现场管理概述．成本管理的问题施工现场管理即通过科学管理的思想对施工现场各项生产很多施工现场的管理者只求施工速度与施工质量却忽视了要素进行合理的管理和调配。生产要素包括人施工人员、管理工程成本的重要性。出现高成本、低质量或者高成本、高质量的人员、机机器、设备、料配年、原料、半成品、成品等、法施施工情况。高成本又往往是由于不正当的开支造成的。无论哪种工工艺、技术方法、检测技术等、信息、资金、能源等多种要素的施工情况都会使施工企业承担经济损失使施工企业得不到经组合。通