建筑工程施工现场管理及其优化措施.pdf

建筑工程施工现场管理及其优化措施陆文银唐山开滦建设集团有限责任公司河北唐山摘要：现场管理是建筑工程日常管理工作的核心任务之一有效的现场管理不但能保证工程项目的顺利进展还能帮助提高建筑工程项目施工质量以实现更高的投资收益和更显著的社会效益。鉴于此文章分析了建筑工程施工现场管理的重要性并结合一些实际问题提出了现场管理的优化措施。关键词：建筑工程；施工进度；现场管理；优化原则；工程质量中图分类号：文献标识码：文章编号：—一——建筑工程项目的现场管理牵扯到人员管理、技术利于工程质量的保证。管理、材料管理、施工管理、成本管理以及安全管理二材料问题等诸多因素是一项较为复杂的管理工作。但是建筑一方面建筑工程材料质量和性能影响着工程施工工程项目的现场管理质量直接影响着项目的施工质质量；另一方面在建筑工程施工中材料费往往占量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益因而据了工程总成本的很大比重因而材料的造价、材料对现场管理方法进行及时的优化和完善是有着重要的的取用和配置直接影响着工程成本材料管理的重要现实性意义的。性可见一斑。但是在实际施工中一些工程在现场管理中不注重规范材料取用制度对材料的配置也一、建筑工程施工现场管理的重要性有失科学性这造成了施工现场材料堆放混乱、材料建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关浪费等现象直接影响了工程的正常施工。系着工程成本的高低关系着工程项目的投资收益。三技术问题一方面有效的工程现场管理能优化施工现场资源良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基配置包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑础因而建筑工程现场管理中不可忽略技术管理这项材料的配置这无疑将有效节约各种资源从而实现任务。这要求我们