建立科学机制留住企业人才.pdf
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●人力资源开发《经济年第期建立科学机制留住企业人才
建立预警机制 留住核心人才.doc
书山有路勤为径学海无涯苦作舟。建立预警机制留住核心人才盖茨曾经说过。将我们公司最好的20人拿走微软在世界上将变得无足轻重这句话足以道出核心人才的重要性。如何激励和留住核心人才是hr一个永恒的话题。3月25日英才网联旗下金融英才网主办了题为核心人才的激励与保留的沙龙活动邀请了太和顾问高级咨询经理张逊先生主讲。在会上张逊为hr讲解了如何建立人才预警机制和运用雷尼尔效应留住核心人才。预警机制杜绝人才危机预防杜绝核心人才的流失企业需要建立一个企业核心
国有企业激励约束机制留住人才.docx
国有企业激励约束机制留住人才一、国有企业人才优先的特点国有企业人才的严重流失是我国经济转轨、社会转型期的特殊产物,成为国企改革、发展的制约因素之一。其特点:一是从流量看,人才流失量大势猛,尤其是专业、学历、职称具有强势的专业技术人才流失严重。二是从人才类型看,专业技术人员是流失的主体。三是从专业结构看,工程技术类人才流失严重。四是从学历和职称看,高层次人才流失问题突出。五是从年龄看,30岁以下的青年人才的流失不容忽视。六是从流向上看,主要目标是“三资”企业、民营企业和机关、事业单位。这种单项流动,使国企在
建立人才培养机制【企业建立人才培养机制的对策】.docx
建立人才培养机制【企业建立人才培养机制的对策】摘要:文章分析了企业在人才培养机制方面存在的不足,针对性地提出了改进完善的对策建议。关键词:企业;人才;培养;机制中图分类号:G646文献标识码:A文章编号:1001-828X(2012)07-00-01一、目前企业人才队伍现状及分析近年来,国有企业结合发展要求,抓住人才引进、培养、使用和管理等重要环节,采取多途径、多层次人才培养策略,初步建立了人才培养机制。随着社会经济的不断发展和企业改革的不断推进,一些企业面临青年人才流失和引进高技能人才困难的处境,现有的
建立科学机制 选拔优秀人才.doc
建立科学机制选拔优秀人才——铸造分公司2010年度干部选拔任用工作报告建设一支高素质的干部队伍,是组织建设的核心内容,也是党的政治路线和思想路线贯彻落实的重要保障。2010年以来,铸造分公司党委不断深化干部人事制度改革,通过建立科学的干部选拔任用体系,形成干部选拔任用的科学机制,培养和造就一支高素质的干部队伍,为实现企业的健康持续发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。一、选拔任用干部的总体情况2010年,铸造分公司党委认真贯彻落实《东风公司提高选人用人工作满意度实施办法》和《东风股份科级管理人员任免管理标准