建立现代企业物流采购管理平台.pdf

一。臻蕊蔫嚣鎏建立现代企业物流采购管理平台●郑画众所周知供应链管理已成为制低划分调整进行动态管理没有终身有效地完成物流采购工作实现生产约企业生存与发展的核心要素。采用制把供应商开发与管理有机结合起计划、物料需求计划同物料采购三者一套科学、系统、有效的物流采购管理来实现采购环境的最佳选择。之间的同步运作与均衡制造达成整操作平台去指导、改善和实施物流采采购物流子系统是指任何物品从个组织的目标前提是必须要有完善购运作形成企业独有的物流采购优卖方供应商到买方场所公司进行的管理制度明确的工作标准适用的势可以促进研发、保障生产需求供的转移活动包括：包装、装卸、运输、运作程序和合理的作业流程。在这里应为企业参与市场竞争、获得持久发存储、配送、信息、管理等方面。采购物我们把采购管理组织分成四个层次：展提供动力。同时也是杜绝采购腐败流子系统由包装运输物流、暂存检验一是管理制度主要是制定解决采购的一剂“良药”。物流和物料入库物流三部分组成。采组织部门的方向解决关键与重大的建立现代企业物流采购管理平台购物流子系统的结构是由位移载体、管理问题；二是工作标准按工作岗位可按照“强化管理理顺职能；明确职存放载体、位移路径构成。优化采购物拟订、衡量工作做得好坏的基准；三是责规范业务；杜绝腐败降低成本；高流子系统时必须把握好以下几个环运作程序规定物流采购工作层面各效运作增加收益”的原则。物流采购节：送货计划性强批量规模采购合接口环节的运作程序；四是作业流程管理操作平台系统由七部分组成。理协作配送效率高物流路径最优更为详细地制定出各项具体业务的作采购计划与预算子系统采购预算信息电子网络化管理最终建立企业业流程图明确指导采购人员按作业是采购部门为配合公司年度销售预测的采购供应链模式从而使之快捷高