建立企业集团财务集中管理战备初探.pdf

《冶金财会年第期总第期建立企业集团财务集中管理战略初探韶关钢铁集团有限公司总会计师许舜梅年月日广东省韶关钢铁集团有限公年的高速发展同样出现了管理层次多、管理幅度司下称韶钢通过金蝶／统第一阶段实施大、管理效率低、财务信息不及时、管理人员对竞争的项目验收工作表明韶钢工程的第一步——战略理解不深、职工对规范管理掌握程度不高等集集团财务集中管理战略已初步实现。韶钢案例为大团企业发展阶段的通病。为了适应企业发展的迫切中型集团企业实现企业集团财务集中管理战略提供需要经过长时间的分析研究集团提出了在“做优、了一个借鉴。做强”原则下进入新一轮发展的战略方针从年韶钢是具有年产钢近万吨生产能力的大型月日起韶钢开始了财务集中统一管理。经过半年钢铁企业集团是中国家最大工业企业、广东省多的实施第一阶段的财务统管工作已顺利完成并家资产经营公司、国有资产授权经营企业集团之取得了良好效果。一。在过去的～年中由于规模的扩张和市场竞韶钢的一系列财务管理体制改革之所以能够顺争激烈企业经营管理者经历了前所未有的挑战主利进行其前提条件就是实施了财务统管。财务统管要包括客户需求模式的变化、降低成本的压力、新技是集团财务集中管理系统实施的基本条件而集团术的冲击、战略联盟的出现、新市场的开拓、经济全／网络财务系统的实施又是财务管理机制精简、球化和资本市场的发达等。当企业开始迎接这些挑人员减少的基本工具和手段。没有财务统管就不可战并真正期望在市场中立于不败之地时不可避免能在短时间内集中骨干力量实施√系统；没有地要对集团企业财务职能提出新的要求。为了实现财务统管也不可能实现集团财务管理架构、业务流企业信息化战略凸现财务管理职能迎接新的挑程和核算流程再造；没有财务统管也难以进行人员战顺应内外环境的变化韶钢在建立集团财务集中优化整合和大幅精简更谈不上顺利实施财务人员统一管理的思想指导下对财务组织结构、工作流的全面轮岗制度。