攀成钢1、2#转炉检修投标.doc

攀成钢1#、2#转炉检修工程施工组织设计中国第十九冶金建设公司第一章编制依据1.1攀成钢设备管理部提供的转炉系统设备检修项目。1.2攀成钢设备管理部，转炉炼纲厂对转炉现场实际情况介绍。1.3我公司承建及检修转炉所积累的经验。1.4参照《冶金机械检修手册》工程概况2.1工程地址及环境2.1.1地址：成都市青白江区攀成钢转炉炼钢厂炼钢跨内。2.1.1环境：转炉炼钢厂周围是长区水泥公路，交通方便，水电齐全；炼钢跨内50T/10T吊车，炉底顶升平台车，钢罐台车可供检修时使用。2.2工程简介攀成钢炼钢厂1#、2#转炉系统设备检修包括：更换炉壳、托圈、活动烟罩、倾动系统等项目。.其中托圈重达45吨，外形尺寸约为4.8米×7米；炉壳重为25吨，外形尺寸约为5.5米×4.0米。经攀成钢设备管理部，转炉炼钢厂检查，发现转炉出现质量及安全隐患，影响到转炉的正常运行，必须进行检修。2.2.1检修项目序号检修项目及内容1炉身部分(1)更换炉壳(2)挡渣板(3)水冷炉口2倾动部分(1)分减速机拆检更换轴承(2)悬挂减速机拆检更换轴承(3)托圈更换,轴承更换,轴承支座密封件全部更换.(4)东耳轴水冷部分全部更换(5)西耳轴密封件更换(6)插轴更换3缓冲器更换碟簧及部分部件4悬挂减速器更换轴承及密封件,更换下部支承件5氧枪部分(1)横移小车A.减速机拆卸更换轴承,换油,绳筒拆检更换轴承,滑轮组拆检更换轴承,钢丝绳更换,制动轮联轴器更换尼龙销B.横移小车拆检,车轮组更换轴承(2)升降小车车轮组更换轴承,滑轮组更换轴承(3)标尺更换钢丝绳,滑轮6水冷炉口(1)前后炉门更换7东西挡火墙更换8炉前立柱更换9固定挡渣板,活动挡渣板更换10炉下轨道破碎砼,重载浇灌基础安装轨道长40米11炉口段烟罩(包括活动烟罩)更换12部分管道更换(汽化部分)13水冷加料管更换(汽化部分)14水冷吹氧箱合氮封管各1件更换(汽化部分)15湿旋脱水器更换(汽化部分)2.2.2检修工期根据甲方工期要求，在甲方未停炉前，乙方提前进场做好各方面的施工准备工作；当甲方决定停止转炉使用，且转炉冷却至少两天后，乙方开始检修作业施工起计算工期，绝对检修工期为十七天(见后施工网络计划)。2.3工程特点2.3.1转炉检修施工结构复杂，设备多，重量大,并分布于高层各平台，各专业施工面较为集中，必须立体交叉作业。2.3.2炉子跨平台层数多，空间狭小，垂直与水平运输困难，设备拆除、安装与机电设备安装相互影响，制约的因素较多，必须科学组织，灵活调度，认真处理施工平面与施工空间复杂关系，充分利用资源计划，严格执行网络计划。2.3.3该工程由于是检修工程，需一边施工，一边生产。施工环境恶劣，粉尘大，噪声大，能见度差，容易出安全事故，要加强协调管理，加强安全管理加强与业主的联系，做到生产施工两不误。第三章项目施工组织3.1项目法管理若我公司在攀成钢1#、2#转炉检修工程投标中中标，我公司对工程施工实行项目法施工管理，以适应社会主义市场经济的发展需要，真正做到责权利结合，调动各层次的积极性，达到优质、高速、创效益的目标。3.2管理机构名称十九冶攀成钢转炉检修工程项目经理部。3.3项目经理部3.3.1十九冶攀成钢转炉检修工程项目经理部是我公司的派出机构。3.3.2项目经理部经理和副经理由建设公司委派，项目经理部其他人员由项目经理聘任。项目经理受公司法人代表委托全权代表公司行使各项职责，对工程的质量、进度、经营、管理、安全、质量和文明施工全面负责。3.3.3项目经理部的职责<1>代表公司全面履行转炉检修工程承包合同中的各项权利和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。<2>根据项目要求做好任务安排；编制施工进度计划和施工网络；施工过程的内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和设备管理工作。<3>统一组织、指挥，按照与业主签订的合同规定确保工期、达到质量要求；按照公司要求保证安全、文明施工、降低成本达到预期目标，直至工程竣工验收合格。<4>加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量记录等工作。<5>认真执行建设公司的有关规定，按十九冶、业主和地方政府有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。<6>遵守政府政策法令，负责施工片区治保安全。3.3.4项目经理部的权限<1>人事管理权：项目经理对经理部人员根据其作用与业绩有聘用权；对不能胜任本职工作或玩忽职守的经理部人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。<2>劳资管理权；对内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管理，对外用工实行统一管理，各工程处雇用当地民工，须事先向项目经理部申报。<3>项目分配权：在工程合同范围内的项目，由项目经理部按设计按专业和进度需要