广西NF银行全面预算管理体系探究.pdf

口湖北省优秀期刊广西银行全面预算管理体系探究蒋业宏中国农业发展银行广西壮族自治区分行南宁【摘要】银行承担政策指令性、政策指导性、商业性之三元性业务职能决定其全面预算管理有别于一般的商业银行预算的编制、执行、监控、考评等基本环节都应有政策性银行的鲜明特点。本文以广西银行为案例重点分析了其预算管理现状及存在的并基于业务三分类提出了建设广西银行全面预算管理体系的思路对政策性银行分支机构推行全面预算管理具有一定的借鉴意义。【关键词】政策性银行全面预算管理考评银行成立于年是直属国务院领导的政策性他部门也大多从本身利益考虑业务发展指标宽余费用金融机构。广西银行属省级分行实行自主、保本经预算松弛。另外由于没有设置预算管理委员会缺少统营、企业化管理在业务、财务上分别接受银监会、财政部一的协调使预算目标分散协同力差。在执行控制方面的指导和监督。预算目标多是以从上往下的形式下达事先缺乏基层行作为政策性银行广西银行必须服务政策性且参与使预算脱离实际不具操作性。并且预算管理组织在政策的限制之中。因此其预算管理也是一种计划管理结构的单一形成了信息反馈路径的单一使上下级行相的方式侧重于强调政策目标的实现而忽略经营过程互沟通不畅在较大程度上挫伤了基层行员工的工作积导致各职能部门和分支机构对总行的战略目标重视不极性。够主观能动性较差过于重视短期行为缺乏长期发展．预算内容以业务管理费为主不能实现多种类业的可持续性。务的精细化管理。广西银行一直以来都较被动地执行而全面预算管理却是强调在战略导向下制定预算目这种业务管理费为主的预算没有主动将其与银行经营标要求各职能部门、各分支机构及全体员工积极主动地活动中的各环节、各职能部门、各分支机构及所有员工紧参与银行未来经营发展的规划通过上下级纵向和本级密结合起来致使预算管理显得的全局性不足实时控制横向充分沟通更加细致地、准确地预测银行业务经营情力不强。此外以业务管理费为主的简单预算管理难以实况利用预算编制、执行、监控及考评对银行经营管理进现精细化管理。这种简单的预算通常没有详细落实到各行全过程、全方位的管理。产品、各部门之上预算管理过程也较为粗犷与现代银因此本文依据全面预算管理