市政道路施工中的协调管理.pdf

行业管理／市政道路施工中的协调管理刘骐恺克拉玛依通运实业有限责任公司新疆克拉玛依摘要本文主要探讨的是项目经理在市政道路施工中的协调管理作用。无论路基、路床、路面还是道路排水高质量、高标准的市政道路工程从工程技术、施工管理的角度各专业之间的协调与配合都是至关重要和不容忽视的。关键词市政道路工程施工协调管理很多市政道路就其各专业本身如道路的规划、使用功能、己的责任义务的角度认真对待协调问题。结构、安全合理性等不论在设计还是在施工方面的质量都能同时从提高行业标准施工和管理水平上讲做好各专业得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要调工作经常处理得不尽如人意。到了工程施工的后期由于这认识到协调工作的重要性才有可能真正做好协调管理工作。些问题往往出现返工造成工程投资的极大浪费影响工期有．加强管理建立科学的管理模式。加强管理是指在现有管的还会影响到道路的使用功能严重的甚至带来质量问题和安水平的基础上针对影响工程质量品质的一些关键问题从技全隐患。可见工程施丁中各专业的协调管理工作不仅很重要术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制明确每一同时也很必要。作为项目的指挥者项目经理在工程项目的实施个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。过程中应该如何更进一步做好这项管理工作呢．加强协调管理的措施。技术协调。熟悉设计图纸减少一、出现和产生问题的原因因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调设出现问题的原因很多牵涉从设计、施工到项月经理、甲方计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整但与其他人多专业技术丁种多单位部门的方方面面归纳起来主要有几点：的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题并．技术质量方面。现代交通设施的科技含量越来越高涉及认真落实从图纸上加以解决。的专业越来越多安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业