市场导向与成本管理.pdf

市场导向与成本管理。陈兴滨在当前治理整顿的经济环境中任何企业都知道有“水分”使之成本差异带有很大的虚假性．圈此．满降低成本并非易事。直接材料价格上涨直接人工成本足实际成本与标准成本比较．计算出成本差异并略在产品成本中的比重比改革以前要高得多加上社会分析并不能为降低成本提供真正有效的途径。摊派等等诸多客观因素使成本居高不下。这仅是问题解决以上问题的对策是：的一个方面。应当看到许多企业过多强调了不利的客．企业成本管理应从封闭式转均开放式．以市场观因寨没有认真从企业内部人手进行成本管理以求为导向．在市场导向下．企业要使产品顺利≯；珂肖軎．降低成本．原因主要有两条；首先是企业最高管理阶层就要考虑一个能赢得市场的价格．与该目标价格相匹观念上不重视．人们应该认识到现实生活中确有许多·配的不是为“稳定的市场提供的产品”条件下所制定的企业完成成本指标的途径并不是依靠挖掘内部潜力、“目标成本”⋯标准成本．而是应当根据该产品该降低成本消耗取得的．虚设成本乱挤、少计成本的做价格条件下着想获利而确定的预计成本。可能其预计法屡见不鲜．某些企业家更重视的是承包期内的短期成本相当低但在市场制约下实际成本与预计成本相效益。从短期看为实现某些目标“设计”一个令人满比其超支或降低将影响产品盈利水平这就是使企业意的。成本指标”足矣具有内涵意义的降低成本就不产生降低成本的巨大压力。迫使其认真挖掘潜力．使实会在观念上引起足够的重视。当然。有些企业还是对此际成本不超出预计成本。进一步讲．不付出努力而靠成较为重视的但成效不大这就是我们要谈到的第二个本差异中的“水分”来显示其工作业绩将是行不通的。原因：方法陈旧．若想降低成本就要加强成本管理。目．以市场为导向必然要求成本控制的重、从事前企业在成本管理方法有些亟待解决的问题卞面就后控制转向事前控制。现行的成