工程项目的成本控制与质量管理.pdf

■誓冒重疆銎豳年弟卷弟期工程项目的成本控制与质量管理口王根虎【摘要】项目质量管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统具体包括施工项目组织形式、项目经理部酌工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全控制等问题。工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法满足或超出工程项目投资者的合理要求和期望。因此向管理要效益已成为投资者的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目质量管理的主要任务实行施工项目质量管理的目的就是使质量、成本、进度、安全系统相结合以达到质量优、成本低、工期短、效益好、用户满意的目标。【关键词】质量；控制；效益【作者简介】王根虎．一男包头铁道职业技术学院设计所高级工程师；研究方向：建筑工程设计与教学建筑工程量大涉及面广是一项复杂的社会系统工程材料等技术措施；严把质量关杜绝返工现象缩短验收时间其质量对国民经济建设具有直接的影响。多年来因劣质工节省费用开支。程的返修发生的材料、资源的浪费数量巨大使得用户蒙受了三经济措施。项目成本控制经济措施包括人工费用不必要且巨大的经济损失；因劣质工程而造成的生命财产损控制管理、材料费用控制管理、机械费用控制管理。项目经理失令人痛心。因此必须严抓工程的质量管理从而保障经济都是项目成本控制中心要以投标报价为依据制定项目成本建设的发展和人民生命财产的安全这就要求必须建立健全控制目标各部门和各班组通力合作形成以市场投标报价为建筑工程的质量控制管理体系。基础施工方案经济优化、物资采购优化、劳动力配备优化的一、项目质量管理中的成本控制项目成本控制体系。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中对生产经二、项目质量管理中的质量控制营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、质量控制是项目管理中的重要内容是建设单位和施工调节和限制把各项生产费用控制在计划成本范围之内保证企业生存发展的命脉。质量控制必须坚持以下原则：坚持质成本目标的实现。成本控制是事