工程项目成本管理与成本控制.pdf

第卷第期山西建筑．．年月．··文章编号：—工程项目成本管理与成本控制董艳梅摘要：针对目前工程项目成本管理中存在的各种问题进行了分析深入浅出的介绍了成本管理的概念、内容着重探讨了成本管理中的核心内容——成本控制阐述了施工阶段和竣工结算阶段的成本控制要点以期指导实践。关键词：工程项目成本管理成本控制中图分类号：．文献标识码：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具国施工企业未能充分认识质量和成本之问的辩证统一关系习惯体要求对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考于强调工程质量而对工程成本关心不够造成工程质量虽然有核等以达到强化经营管理完善成本管理制度提高成本核算水了较大提高但增加了提高工程质量所付出的质量成本使经济平降低工程成本实现目标利润创造良好经济效益的目的的过效益不理想企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经程。可见加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力增强企济效益而忽视质量。业竞争力的必由之路。当前我国施工企业在工程项目成本管理．忽视工程项目“工期成本”的管理和控制方面存在着制度不完善管理水平不高等问题造成成本支出“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措大效益低下的不良局面。施所发生的一切费用。我国施工企业对工期成本的重视也不够工程项目成本管理中存在的主要问题特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求但对工期与成本的．没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制关系很少进行深入研究有时会盲目地赶工期要进度造成工程任何管理活动都应建立责权利相结