长沙鑫和有限公司存货管理优化方案.pdf

目录一、鑫和公司的基本情况....................................................................................1(一)鑫和公司简介.................................................................................................................1(二)鑫和公司现状.................................................................................................................1二、鑫和公司存货管理存在的问题及原因分析...............................................2(一)对存货管理不够了解.....................................................................................................2(二)存货管理的信息化建设相对落后.................................................................................2(三)内控制度薄弱.................................................................................................................2(四)管理人员的执行能力较差.............................................................................................3三、鑫和公司存货管理问题的优化方案设计....................................................3(一)对管理者解说存货管理的重要性.................................................................................3(二)加强存货管理信息化建设.............................................................................................3(三)健全企业的内控制度.....................................................................................................4(四)提高存货管理人员的管理能力.....................................................................................4四、设计总结........................................................................................................4参考文献.................................................................................................................6致谢.................................................................................................................7一、鑫和公司的基本情况(一)鑫和公司简介长沙鑫和有限公司(简称鑫和公司)，主要经营:家电，主要经营方式:批发。经营产品：空调、电视、洗衣机、吸尘器、饮水机、冰箱等。鑫和公司设立时注册资本为1000万元，本公司于2005年6月30日进行注册登记，法定代表人：王鑫。公司地址:湖南省长沙市雨花区国际中心6栋22楼。(二)鑫和公司现状鑫和公司经营的商品种类齐全，有大家电器:空调、洗衣机、冰箱等；生活电器：电风扇、饮水机、吸尘器等；厨房电器：电磁炉、微波炉、榨汁机等。但是，由于鑫和公司的存货管理信息化建设方面比较的落后，公司对于存货的管理不及时，不利于公司准确的掌握商品的信息。目前，我国家电市场已从大规模普及的