工程管理中工期与成本控制的优化方法.pdf

管理纵横工程管理中工期与成本控制的优化方法朱剑江苏省电力公司宿迁供电公司江苏宿迁摘要：将工程项目进度与成本控制共同考虑的优化方法是工程施工企业发展的战略思考。文章分析了工期成本控制的关系探讨了利用工期优化成本的关键环节提出了结合工期与成本的优化方法。关键词：工程管理；工期；成本控制工期缩短、降低成本和质量优质是工程管理中施工企业永远追求会发生变化。我们利用集成平台对醐入现场实际费用的数据计算的目标。然而工期进度与成本控制总是存在着不平衡的一面要想把机集成平芒临自动地绘制出工程项目实际成本费用图。工期缩短、加快工程进度就要相应的增加施工的人力、物力、资金州结合成本图的计划费用和实际费用自动绘制出工程项目等等这样就会造成工程的成本尾高而导致对工程的效益产生影响。因费用的成本偏差图。此工程管理中工期与成本控制的优化就是在优化费用的前提下：达到根据工程项目的成本偏差图就可以对后期工程项目费用有—个最低成本的最短工期或者在工期条件下达到最低成本的工期执行网大致顾测然后绘制出后剪劂赃；用图。络计划。正因如此如何将项目进度与成本控制共同考虑的优化方法笸陧项目的成本偏差图上谳钮或局部右键击形式对成是工程施工企业发艮的战略思考。本费用分析报表进行连接工程专业人员可限据个报表来沦函解决力案。一、工期与成本控制的关系工期短、造价低、质量好是人们对工程项目工程施工提出的三大三结合工期与成本的优化方法基本要求。但是正像贡量与成本互相关联、互相制约—样工期与成本工程撮低总成本的目标就是寻求工期与费用的优化最低费用加陕也是—对矛看体它们之问相互关联与制约。资金成本支出消耗量的多法是费用优化的塌常用的方。在这个力怯中我们假定工程项目的直总是与工程工期进度、工期延后与提前是有直接的关系的在我们工接费用与工时关系为直线通过分析：亡程工期提前的约束因素对于直程施工的实践中仅仅单纯的从成本资金投多少无法来判断工期进度接费用率最小的施工活动进行压缩直到将正常的工期进度不能压缩为。因此要想在沲工中成本控制有果止此时我们就可以算出每次工期缩短后的工程项目的直接费用、间就必须对工程项目投入的资金量与工期进度的对比彳亍全过程连续监接费用和总费用。在这其中成本最