岗位胜任力模型在人才管理中的运用.pdf

人力资源位胜任力模型在人才管理中的运用山冈张力广西经济管理干部学院广西南宁【摘要】岗位胜任力模型是建立岗位目标管理体系的重要基础是促进人力资源管理科学化、规范化的重要工具。文章在分析岗位胜任力的定义、特征、作用以及开发岗位胜任力模型的步骤的基础上探讨了它在选拔人才、评估与发展人才方面的作用以及一些需要注意的问题。【关键词】岗位胜任力；人才管理；运用一、岗位胜任力的定义与特征和组织的发展战略与组织文化保持一致。一定义二、岗位胜任力模型的作用胜任力来自拉丁语。这一概念最初是在教育岗位胜任力模型的作用主要体现为两方面：一方面是表明领域中运用在管理界得到广泛使用是从对美国选岗位胜任力素质模型是建立岗位目标管理体系的重要基础。岗拔国外服务信息官的研究开始的。年发表了位目标管理模式要求建立人员岗位目标管理体系、能力评价体《测量胜任特征而不是智力》一文对以往的智力和能力倾向测系和业绩管理考核体系最终建立一个科学、合理、公平、公正验进行了批评主张用胜任特征测试代替智力和能力倾向测较富市场竞争力并能有效促进组织战略目标实现的人力资源试。他将胜任力定义为：胜任力是指能够区分在特定的工作岗管理系统。建立岗位目标管理模式工作主要包括六个方面的位和组织环境中绩效水平的个人特征。随后学者们又提出了许内容：即组织分析、工作分析、岗位评价、人——岗匹配设计、岗多胜任力的定义但至今学术界也没有一个统一的定义。学者位目标设立和建立控制系统其中人——岗匹配设计的基础之们在使用此概念时主要有两种不同的观点：一种观点认为胜一就是岗位胜任力素质模型的构建人——岗匹配就是要让员任力是潜在的、持久的个人特征。这种观点强调胜任力是个体工进入到岗位结构体系中与其素质能力相符的岗位及档次。岗的潜在特征它与一定工作或情境中的、效标参照的、有效或优位胜任力素质模型的构建为人员进入岗位和相应档次提供了异绩效有因果关系；另一种观点则将胜任力看作是个体相关行依据和标准是实现人——岗匹配的有效途径。因此岗位胜