对高校财务预算管理的思考.pdf

麟算管理的思考广东工业大学罗燕琴【摘要】文章根据高校预算管理中存在的问题分析了在当今财政体制下高校完善财务预算管理应采取的方法。指出预算管理的关键是对预算执行情况进行有效、可行的绩效评价。【关键词】高校财务预算；完善；绩效评价高校财务预算是指高校根据发展计划和任务对其所有财力编靠的信息和经验。制的年度财务收支计划是高校日常组织收入、控制支出的依据。当二增强预算刚性原则前高校财务预算只是向外争取经费拨款和进行资金分配的工具并成立预算管理机构没有真正成为学校整个经济运行的“指挥棒”。特别是随着生均定额成立由主管财务校长亲自挂帅财务处长、审计处长和专业人员拨款改革、部门预算改革的不断深化和高校财政性资金实行国库集等组成的学校预算管理委员会。预算管理委员会的主要职责是制订中支付之后高校财务预算管理中存在的问题日益凸显。预算目标和政策、制订预算管理的具体措施和办法、组织采购项目论证、编制、审议预算草案及上报审批、协调预算编制和执行过程中的一、高校预算管理的现状问题分析、考核和评价预算支出的执行情况以及资金的使用效益一存在“两张皮”现象等防止权力部门滥用权力。由于部门预算与学校内部综合预算编间不一致高校为争．强化预算的刚性原则取更多财政拨款不得不编制与校内实际情况不一致的预算导致部高校应自上而下高度重视预算编制工作学校领导应将预算编门预算与学校内部综合预算之间出现“两张皮”的现象；高校执行的制作为学校财务管理工作的重要组成部分组织各职能部门和教学预算是学校内部综合预算而非部门预算部门预算与部门决算之间科研单位积极参与预算编报工作