对超高压输电线路施工及管理对策的探讨.pdf

对超高压输电线路施工及管理对策的探讨何开明漳州电业局摘要：我国电力工程建设已经形成了比较完善的招投标制度、监理制度、项目法人制度等这些制度执行得好坏直接关系到整个工程建设的质量。而这些制度绝大部分是由工程建设的中间管理层来完成所以超高压输电线路工程建设在中间管理层面上的计划落实和安全质量控制是整个工程的关键环节。关键词：高压输电施工；管理对策前言很大的分歧使中层管理和基层管理很难协调统一浪费很多不必要的随着我国经济的高速发展电网建设步伐的加快超高压输电线路精力和财力。因此统一超高压输电线路工程建设各阶段的标准、用规程工程迎来了又⋯个建设高峰期此时强调电力工程建设的管理就显得格规范管理人员的工作行为对构建和谐的施工环境是非常必要的。此外外重要。在工程实施中领导和指挥职能有时划分得不清楚特别是指挥、指导、目前超高压输电线路工程建设的中层管理就是企业车间、部室的监督施工单位的部门相对多了而帮助施工单位协调和解决问题的部门管理管理的主体是企业的中层干部如：企业的分公司经理、项目经理、相对减少了。在当今的市场经济下电力工程建设应当严格按照合同进部室主管、总监、工厂主管、设计主管等其主要任务是根据高层管理的行明确合同双方的责任和义务严格违约责任淡化行政命令。决策指令通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力资中层管理对设备制造质量的控制应加强源以期高效率地达到组织目标过程。设备质量直接决定了工程的质量对厂家的质量超前控制至关重超高压输电线路工程建设的中层管理现状要。一般企业的中层管理的职责范围不涉及工程物资的采购和招投标中层管理对设备厂家的管理是比较弱的但质晕不