预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/1

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

财会研究对民营医院财务管理的几点建议宿迁市新型农村合作医疗管理办公室吴亚明摘要】民营医院的产权模式一般以股份制为主在医院的日常运行过程中医院的所有权与经营权相对分离如何按照《会计法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求提升财务管理水平提高其资金的使用效率是民营医院管理者必须面对的问题.也是医院良性健康发展的重要保证。关键词】民营医院财务管理问题对策民营医院的财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系繁琐的记帐核算工作中解脱出来。而现在部分民营医院仍采用的一项综合性工作具体包括医院的投资、资金营运、资金筹集原始的人工核算工作效率显得低下。和资金分配等一系列行为。民营医院经过初期的成长以后随着医院资本的不断积累和后续资金的投入通过不断建设医二、民营医院加强财务管理的几点建议院服务能力进一步增强而医院的社会服务区域并没有改变、要提高财务管理重要性的思想认识。民营医院管理者应那么民营医院之间的竞争必然越来越激烈。医院财务管理工作经常参加相关财务管理知识的学习提高自身财务管理的思想是医院经济运行的核心工作医院的财务部门能否提供充分科认识能够发现和解决财务管理中的深层次问题。医院财务管学有用的财务资料为医院经营决策服务成为制约医院发展速理不仅是医院经济工作的核心更是医院长远发展的核心;医度的一个重要因素所以提高民营医院的财务管理水平对加院能否取得最佳的经济效益和医院重大经济决策的可行性分快民营医院和促进区域卫生事业发展都有着十分重要的意义。析.都离不开正确的财务评价指标:医院资金的筹集、运用和分