对施工阶段建筑工程项目成本管理探究.pdf

科技创新与应用年第期建筑科学对施工阶段建筑工程项目成本管理探究吴扬键万家建设有限公司浙江东阳摘要：企业要发展经济是关键。赚取更多的利润是一个企业的主要目标也是根本目的。以建筑企业为例现在由于行业内的竞争及国家宏观调控的双重压力使得建筑企业的利润空间小的可怜。现在最有效的办法无外乎去降低成本来赢取利润。严格控制施工成本对提高企业的竞争力是大有裨益的。关键词：宏观调控；施工阶段；成本控制观念上重视体制上完善的考虑并制定出一种能够权衡各方利益的方案才能够真正做到降成一项制度实施的好与坏关键是看该制度能否与其受众很好的结本保工期提质量。合。如果出现了“有令不行”的情况则可以认为该项制度是失败的。要精兵简政提高效率进行的首要内容就是有赏有罚赏罚分明这样可以使从业者乐于接受首先将工程的难度分为几个等级做到人尽其才物尽其用既不制度也可以有效的提高从业者的积极性。浪费也不勉强。以施工图为依据其次全面提高施工管理人员的专业水平与自身素质。这样就能够根据施工图在施工之前就可以计算出施工中所需经费的大致数有效的提高工程的质量并且可以将工程中的不必要花费避免使工程额。“以图定支”是控制成本的有效手段。的成本大幅下降。优化施工方案最后尽量使用一专多能的人才这样的人才可以胜任多个岗位在施工之前要对施工工地区域内的环境进行细致的考察之后要在招录人才的时候要注意这类复合型的选录。通过专家论证在众多的施工方案中选择一个最为合适的施工方案。施优化现场管理工方案的选择是控制成本的保证。最好的办法是将一个整体的施工工施工现场的管理可以展现—个企业管理水平的高低。管理人员与程分成若干局部的工程每个局部工程都去甄选施工方案这样可以施工人员如何和谐处事是管理是否成功的重要方面。这就需要科学的有助于企业获得最大利益。管理规章与人『生化的管理方法。有效控制人工费