对施工企业项目成本动态管理的探析.pdf

建筑与预算月刊第期总第期年对施工企业项目成本动态管理的探析司万梅摘要在工程项目施工作业过程中依据一定流程做好施工建设中项目成本的实时动态管理是在行业竞争中生存和发展下来的关键。本文主要通过结合施工企业在项目工程施工作业过程中存在的问题与现状对其如何做好工程建设中项目成本的实时动态管理工作进行详细的探究与讨论。关键词施工企业项目工程建设项目成本动态管理探究与讨论施工企业在项目工程建设中的项目成本管责此外它也对企业内部的总经济师负责。另理作为当前现代企业管理中的组成部分有着外要项目工程建设中要将项目经理定义为负非常重要的作用。它不但是企业在项目建设中责该项项目工程以及做好项目成本管理工作的获取相应工程经济利润的重要来源同时也是首选责任人。另外施工企业应抽调企业内部相企业在当前残酷的市场竞争中生存和发展下来关人员组成一个专门的项目审核小组旨在加的关键。所以施工企业要想促进企业自身的进强在项目工程建设中的成本核算工作。一步发展就必须要做好相应的项目成本管理依据一定标准构建一个相对合理、科学工作。本文主要通过结合在施工企业在项目工的成本管理体系以及相应的责任制。在这个环程施工作业过程中存在的问题与现状对其如节中首先要做的就是明确在施工作业过程中何做好工程建设中项目成本的实时动态管理工实际项目成本管理工作的具体负责人也就是作进行详细的探究与讨论。总经济师的相关职责并由他来负责和执行工施工准备阶段中的成本动态管理程项目中标之后所有的经济业务活动。其次要依据一定标准编制成本动态管理的对企业内部相关领导小组具体负责分析和研究作业方法以及编制有关于项目管理以及成本计算与核对为了在项目工程建设中切实的做好项目的相关政策与标准同时对项目作业建设中成本管理以及相应的核算工作相关管理人员项目经理具体开展和实施的施工作业的管理活应在施工作业时真实、准确的将实际施工成动进行实时有效的监督与管理并对项目作业本有效反映出来为制定合理的控制施工成本过程中项目经理提交的具体施工成本分析以策略打下坚实的基础并在确保工程质