对我国职业排球俱乐部组织管理现状的调查研究.pdf

．●体育管理：业排球俱乐部组织管理现状的调查研究口王茂仕排球是我国竞技体育的优势项目肩负着奥运争真正意义上的俱乐部组织结构。俱乐部与企业的关系光计划的重要使命和艰巨任务。年中国排球是一个出让冠名权一个出赞助资金双方的合作协会以赛制改革为突破口进行了体制改革。经过年极为松散一般是签订一年的赞助合同。这种俱乐部职业化联赛的实行已经取得了一些令人瞩目的成实际就是一种“假俱乐部”。目前我国有．％的绩正在向着国家、社会、企业和个人多层面、多渠俱乐部属于这种情况。道参与竞技排球事业的方向发展。迄今为止已经有另外有．％的俱乐部属于体企联合式的实体男、女排共支职业、半职业俱乐部相继建立这化俱乐部由于教练员、运动员和训练场地的所有权说明我国已经具备了开展职业排球联赛的基本条件。是隶属于体育局部队的。所以体育局部队拿这但是同一些相对比较成熟的职业化联赛相比较我些有形与无形资产同企业进行合作企业出资双方国的职业排球联赛还处于初级阶段各种主客观环境签订合同或协议共同出人员组建俱乐部。一般由体还有待于进一步优化俱乐部的管理体制和运行机制育局和企业联合成立董事会企业一方担任董事长或还有待完善俱乐部的自身造血机能还有待加强。总经理体育局一方担任领队和教练。在具体的分工本文通过实地的走访调查对我国支职业排方面体育局一方负责球队的训练和比赛企业一方球俱乐部组织管理现状和资金状况有了一定程度的了负责经营和宣传。董事长和总经理大多是兼任没有解希望通过系统的分析和研究提出一些有建设性专职人员。俱乐部一般都有自己固定的主场同体育的意见和建议。场馆建立了租赁关系以一定比例的门票分成或直接研究对象与方法支付租金的方式获得主场的使用权。．研究对象这种组建形式的俱乐部之所以存在是因为体本文的研究对象为在中国排球协会注册的支育局拥有运动队和体育场馆这两个可观的固定资产男排和女排职业甲级俱乐部。但缺乏充分的运转资金；而企业的情况正好相反拥．研究方法有比较充足的资金却没有自己的体育馆和运动队。文献资料法；