对当前企业成本管理问题的粗浅看法.pdf

··经济论坛对当前企业成本管理问题的粗浅看法张丹锦州南山农垦农工商总公司辽宁锦州摘要：对企业成本管理的重要性及当前我国企业成本管理中存在的问题进行了阐述提出了加强成本管理的措施。关键词：企业；加强；成本管理；看法企业成本管型醐述即使有了控制的目标尚缺乏落实目标的切实可行的措施成本控制徒成本管理是指企业生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本有虚名。成本控制不到位造成企业跑、冒、滴、漏等损失浪费现象严重控制、成本分析及成本考核等一系列科学管理行为的总称。／强成费用增加直接影的盈利水平。成本控制不到位有外部的社会原本管理的目的是为了让管理者及全体员工在确保产品质量的前提下因比如市场条件法律环境、价格机制等也有企业内部的原因比如对生产经营过程中的每—个环节进行科学的、规范化的管理力争以最内部成本控制管理制度空缺或不健全等等。少生产耗费取得最大的经营成果。成本管理是企业生产、经营管理的重企业应如何加强成本管理要组成部分是企业的—个综合质量指标是管理者经营决策的主要依．树立全新的成本管理观念。要通过培训、研讨等各种方式向企据的兴衰起决定性的作用。成本是对象化生产耗费的综合体业管理者及全体员工宣传加强成本管理的重要陛强化电门的成本管现企业每个生产经营环节的成果都会在成本中直接或间接的反映出理意识。要让大家明白企业的经济效益和每—位员工息息相关在市场来它要求科学合理系统全面它对于促进企业增收节支、加强经济核经济环境下企业要在市场竞争中立于不败之地就必须创造出可观的算、提高经济效益及整体管理水平具有十分重要的意义。经济效益。而经济效益来源于减少成本的浪费损失要以最少的投入获当前企业成本管理存在的问题及成因取最大的经营成果。要懂得成本管理是个系统工程不能单单靠哪个群企业管理者成本管理观念淡薄。很多企业的财务人员反映单位体单独完成要全员参与要把这项工作当做战略来抓。同时要善于学领导不重视成本工作。一是很大一部分领导瞳。比如什么叫成本为习和创新学习国内外先进的管理经验将现代化的成本管理意识、管什么成本要规定开支范围成本的结构是什么搞不清当然就抓不好