挣值法在成本控制中的运用.doc

工程项目管理调研报告挣值法在成本控制中得应用调研人:学号:班级:指导老师:调研时间:2017年5月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc481444833"一、挣值法PAGEREF_Toc481444833\h1HYPERLINK\l"_Toc481444834"1、简介PAGEREF_Toc481444834\h1HYPERLINK\l"_Toc481444835"2、特点PAGEREF_Toc481444835\h2HYPERLINK\l"_Toc481444836"3、评价指标与理论公式PAGEREF_Toc481444836\h2HYPERLINK\l"_Toc481444837"4、应用条件PAGEREF_Toc481444837\h4HYPERLINK\l"_Toc481444838"二、挣值法案例分析PAGEREF_Toc481444838\h5HYPERLINK\l"_Toc481444839"三、总结PAGEREF_Toc481444839\h8HYPERLINK\l"_Toc481444840"1、挣值法得优点PAGEREF_Toc481444840\h8HYPERLINK\l"_Toc481444841"2、挣值法得缺陷PAGEREF_Toc481444841\h8一、挣值法1、简介项目得挣值管理(EarnedValueManagement,EVM),就是用与进度计划、成本预算与实际成本相联系得三个独立得变量,进行项目绩效测量得一种方法。它比较计划工作量、WBS得实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本与进度绩效就是否符合原定计划。我们在项目中有时会遇到这种情况:一些项目进度提前了,有得就是因为提高了工作质量从而避免了返工,而有得只就是因为减少了项目范围;一些项目都有延迟,有得项目前紧后松,前期完成了主要得任务,剩余得工作量不大,风险比较小,而有得项目则就是前松后紧,剩余工作压力很大,风险很大,两种情况对项目后期得影响就是不同得,前期得工作成绩也应该就是不同得;一些项目结项时实际成本比预算节省了,有得项目就是靠提高工作效率达到得,而有得项目则就是因为项目范围缩小(实际效率并不高)达到得。从上面这些例子可以瞧出,如果单纯得使用时间进度得计划值与实际值进行比较,或者单纯得使用项目成本得预算值与实际值进行比较,都不能保证全面反映项目管理本身得绩效,必须要瞧实际完成工作得效果。只有在完成同样工作任务得前提下,时间、成本得差异才有可比性。挣值方法中充分考虑到了这样得要求。挣值分析方法得基本思想就就是通过引进一个中间变量即“挣值”,来帮助项目管理者分析项目得成本与工期得变动情况并给出相应得信息,以便她们能够对项目成本得发展趋势做出科学得预测与判断,并提出相应得对策。挣值(赢得值),就是一个表示已完成作业量得计划价值大小得中间变量,直到某一点已经完成得工作所需投入资金得累计值(CEV),或叫做已完工作预算成本(BCWP)。2、特点1、用成本指标来表示每个项目任务得价值,集中反映项目任务得时间、资源、成本、复杂度等多方面因素得影响。2、在实际完成同样工作得前提下,比较预算成本与实际成本之差,得到成本差异。换个角度来说,不管项目组实际花费了多大代价,也只能挣到预算中为这些任务安排得预算价值,超出得部分被瞧作就是项目中浪费得,不应该由项目出资方承担。实际中这种算法也可以平衡由于项目范围差异所带来得成本差异。3、在花费同样成本得前提下,计划中应完成得任务与实际完成任务进行比较,得到进度差异。这里得进度就是完成项目任务(工作量)得进度,不就是单纯得时间进度。3、评价指标与理论公式对应上述思想,用指标、公式表示就就是:指标:BCWS表示计划得任务对应得预算成本;ACWP表示实际完成得任务对应得实际成本;BCWP表示实际完成得任务对应得预算成本,就就是挣值(EV)。成本差异:CV=BCWP-ACWP,就就是实际完成得任务,比较预算成本与实际成本之差。进度差异:SV=BCWP-BCWS,就就是预算成本,比较实际完成得任务与计划中应完成得任务。成本绩效指数:CPI=BCWP/ACWP,就就是已完成工作预算成本/已完成工作实际成本。进度绩效指数:SPI=BCWP/BCWS,就就是已完工程预算成本/计划完成工作预算成本。临界指数=SPI×CPI:≥1有利,≤1不利。完工估算EAC=ACWP+到完成时得估算,就是指完成某项工程或者某个工作包得预计总成本,就是截止到某一时刻直接成本与间接成本得总与ACWP再加上所有确认得剩余工作得估算成本。表格SEQ表格\*ARABIC1评价指标费用节支超支