对加强医院成本核算管理问题的思考.pdf

财改金融汪薜技术协作信息总第对加强医院成本核算管理问题的思考陈大军／牡丹江市中医医院一、当前医院在内部控制方面所存在院成本核算绩效评估中由于医院各个科议全心全意的为医院服务强化医院的问题室的工作性质各有不同收入和结算并不内审方面的建设逐步完善内控方面的考对于内部控制的重视程度不够。最能真正反映真实工作量和承担的风险用评机制。高领导者是否具有很强向控制意识直接财务业绩指标衡量医疗工作忽视非财务三、提高医院成本核算管理的措施决定了内部控制能否顺利实施。大部分院指标会严重挫伤职工的积极性。对所有．：强医院职工绩效成本核算管理意领导对于内部控制的认识是不到位的他科室按照统一的成本核算标准会出现分识。医院管理者应该充分认识到成本核算们只重医教研事业发展而对于运营方面配上的不公平现象。绩效管理的重要性配齐配全各级职称的的一些管理很少关注部分领导对于内部三、强化医院内部控制的针对性措施会计人员搞好培训工作提高会计人员控制的概念都搞不清楚简单的认为内部【领导阶层要提高对内部控制的认的素质使医院全体人员认识到实施全成控制是财务部门的事情与别的部分没有识确保内部控制在医院的有效实施。首本核算是医院经济管理的重要内容涉及任何关系。对内部控制的内涵延的理先医院领导要多学习国家相关的法律法到医院、科室、工作人员的切身利益。必要解仅停留在内部牵制阶段简单的认为内规进一步提高领导层对内部控制制度重情况下医院应建立总会计师翩度加强部控制就是相互牵制相互制约对于其他要性『勺认可程度。同时财务负责人全面对会计业务的指导与监督。对备科室也方面的控制根本认识不到。进入最高决策层有权参与医院的各项重应配备专职或兼职的核算员组成医院、制度建设方面尚待完善。⋯院长负大决策条件允许的情况下可以设置总会科室两级核算网实行专业人员与职工群责制没有真正的发挥作用对于负责人没计师进一步提高医院的财务管理水平众相结合搞好成本的管理与核算工作。有一个严格的考核指标。人事制度不完为内部控制的顺利实施创作良好的条件。加强医院的经济责任制与成本核善。各种管理制度需要进一步完善