对加强企业存货管理的思考.pdf

投资理财对加强企业存货管理的思考浙江天达环保股份有限公司裘小萍摘要：企业存货管理是企业财务管理的重要环节其管理有效性不化和科学化。当前随着企业供应链水平管理的逐步成熟企业预采购仅决定了企业存货管理的水平。而且可以直接决定企业的效益水平。管理得到了进一步的加强企业的采购管理方法也逐步发展成熟。而本文通过对企业存货管理中存在的问题进行分析并提出了相应的对订单采购主要是通过和企业供应链上的前端供应商之间的合作来建策思考。立起紧密的战略合作关系。按照企业的需求来进行订货采购减少企关键词：存货库存成本企业管理业的存货库存通过零库存的建立和供应商按时交货的合同约定来实现企业存货库存最小化。预采购模型的设计需要企业的信息化水平的存货管理是企业运营管理中的重要环节存货管理的目标是既要提升为支撑通过企业的采购信息系统的建立实现采购从预备、审批、满足于企业生产经营的正常需要又要通过合理的存货安排使得企业合同编制以及采购生效等适时控制确保采购信息在企业内部的有效的存货采购成本和存货的储备成本最优。从目前我国企业存货管理现沟通。对于通用类存货由于可能涉及到的货物品种多而且供应商也状来看企业存货管理多采用了单一的存货管理方法利用现代信息技较为繁杂因此对供应时间无法有效的把握供应战略合作关系也能以术在存货管理方面较少难以适应企业竞争环境加剧对存货管理提出有效的确定。对这种存货物资的管理可以利用集中采购的方式来获的更高要求。企业迫切需要利用现代存货管理的先进经验合理规划得供应商的价格优惠进而防止因为频繁补货或者备货而导致采购成存货管理在确保企业生产经营正常需要的同时加强对存货供应链资本加大的问题发生进而导致企业存货