对公路桥梁施工管理措施的几点思考.pdf

制度的要求。1.3企业自检环节薄弱施工单位自检是确保施工质量的重要举措。监理工程师应该充分运用监理职权严抓工程质量管理对没有通过自检的工序责令其按施工规范进行整改直至合格后方可签字通过。但是在实际操作中有的单位自检制度还有待完善除了人员配备不齐相关软硬件设施也不健全自检部门形同虚设无法真正发挥其质量监督的作用。1.4管理意识淡薄且管理者素质不高现如今大部分施工单位都建立了内部管理机制但是普遍存在诸多问题。比如管理者无法找准各自的定位处理问题时不能准确把握问题的本质导致管理活动总无法达到预期效果浪费了大量的时间和资源工程质量和工期进度都受到影响。此外管理意识淡薄也是造成生产管理混乱的一个重要因素。有的单位和个人对于管理工作的认识非常局限认为抓管理实际是搞“面子工程”导致管理工作也只是空有制度而无实际的约束力。二、提高公路工程质量的措施1.把施工质量放在首位质量管理的职能是参照技术标准、工艺流程、设计要求和施工技术规范对各种影响施工质量的因素具体实施控制方案以确保施工完成的工程符合设计意图和质量规范的要求。在公路路网改造过程中片面追求业绩而不顾工程质量的工程是失败的工程。质量决定效益也决定公路的使用性能。施工阶段的质量控制是对施工全过程进行质量管理。公路的使用性能在很大程度上取决于施工过程中的质量控制。在公路工程项目施工建设过程中施工人员应该秉承科学、务实的工作原则严格按相关技术规范和质量标准加强过程控制和质量管理确保工程质量符合使用标准。2.建立健全质量监管体系要想为公路工程项目的顺利开展提供制度保障就需要企业、施工单位和政府部门的共同努力。首先施工单位应该成立质检小组按照技术规范严格监督各道工序的施工质量也可以组织各部门负责人进行互检。建设单位也要指派专人对整个施工流程进行全程监督和管理。3.建立健全质量考核机制施工单位要搞好质量管理队伍的建设切实把质量管理工作放在首位。同时建立健全完善的质量考核制度经常组织开展各种形式的考核和检查在考核时要做到全面、细致、深入考核结果需与施工单位的经济利益、施工人员的先进评比等相挂钩同时实行公路工程质量问题一票否决制。4.不断提高公路施工人员的专业技能和素质工程技术人员是直接参与施工的组织者、操作者和指挥者。质量控制必须以人为核心施工人员是质量的创造者要调动人的积极性和创造性增强施工人员的责任感树立质量第一的观念提高人的技能素质避免人因失误造成的安全事故以工程管理人员的工作质量保证公路质量。工程管理人员和施工人员是修建公路的直接建造者他们的素质高低和质量意识都直接影响到公路质量。因此要保证公路的质量就必须优选公路施工人员和技术管理人员。5.提高监管力度主管部门和监理单位要做好对施工单位的施工过程中的现场跟踪和检查。公路质量的很多问题一般是通过现场检查和跟踪而发现的。要做好现场检查和监督管理公路主管部门和监理单位要成立联合小组要在施工现场多寻找问题、多发现问题让施工单位稳妥解决让质量事故隐患消灭在萌芽状态中减少国家经济损失。公路质量管理人员可在现场给施工人员做正确操作的示范遇到难度较大的质量难题质量管理人员要同施工单位人员一起共同研究并设计合理的方案去解决；若出现质量问题也不能把责任全部推倒施工人员身上。质量管理单位只要做深入细致的调查、分析和研究工作能做到工程质量管理措施得当。三、加强公路工程施工过程中的质量管理1.公路设计方案质量控制公路工程施工是一个复杂的系统工程有着非常多的影响因素因此不可能将公路方案设计做到面面俱到所以只能随着施工的进行在公路施工过程中将不合理的设计进行修改。对于公路设计中存在的容易产生误解的问题、漏误监理单位的工程师需要进行补充规定或者进行详细的书面明确注释以便对设计进行最大程度的完善消除设计中存在的隐患。2.公路工程施工质量控制。在施工过程中质量管理人员要随时对一些基础项目进行抽查例如钢筋的焊接长度或绑扎长度是否能够达到工程施工要求;配置混凝土的水、水泥、砂石料等材料的称量是否准确模板的搭设是否坚实牢固等。同时在施工过程中要全程跟踪管理以便在发现问题的第一时间进行解决。备料时工程人员应按照级配要求严格控制各种材料的配合比根据提前制定的备料计划从选料开始严格控制材料质量；采购时提前做好市场调研对材料的规格、市场价格等有大致的了解尽量选择质量上乘、价格公道、行业信誉良好的生产厂家购置原材料。4.规范道路施工的现场管理在施工企业的整体管理工作中施工现场管理是重要的组成部分。施工现场管理水平的高低直接影响着施工的质量。道路工程的施工属于露天场所现场的人流、车