实行财会集中管理强化企业财会控制.pdf

文造成巨大潜亏。财会人员由于人循的恶习蔓延给企业造成不可我事管理在分公司迫于工资、奖励弥补的损失。促使企业财会管理域涉及内贸、外贸、实业生产、仓或岗位的压力站在分公司的利制度的贯彻落实必须依靠可真储、餐饮等行业总公司下设益上考虑问题比较多对财会管正起到监管作用的会计控制体个分公司。我公司根据不同时期理中出现的问题缺少有效监督系。业务经营管理的需要不断调整不能及时反映等到问题暴露损从年开始我公司为进企业内部控制体系在年以失已不可挽回。一步加强财会控制规范财会行前实行总公司一级会计核算统二是财会人员违规办理会计为在总结实行会计人员派驻制一财务管理到年为打破大业务财会控制难落实。会计信息工作的基础上实行了财会集中锅饭强化各分公司的经营核算失真。财会人员分散在各分公司管理财会人员集中办公。我们的概念将财务管理、会计核算下放办公“内部牵制”的原则得不到具体做法是：一到各分公司；年我公司对所真正落实会计凭证的合法性、真、财会人员统一归公司财属各分公司实行会计人员委派实性、准确性缺少严格的审核。一务部管理。财会人员集中办公。根制。总之我们经历了从统一管理些违规行为得不到遏制极易造据业务经营核算需要仍保留各到分散管理再逐步实行集中管成账目混乱、资产不清、债务不分公司实行非独立核算模式。财理的过程。实会计信息严重失真。会管理部门负责各分公司的全部多年的分公司核算使分公司