如何协调工程建设各方的关系.doc

甲方如何协调工程建设各方得关系工程建设牵涉到建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理公司、勘察院、各种政府部门、监测单位、各种市政配套供应公司、周边居民与单位等,一个项目得建设牵涉面广,另外加上利益纠缠,非常复杂。经常会闹得甲方工程管理人员出师未捷身先死。如何协调好工程建设各方得关系,确实就是很难。在工程建设中最难得就是如何与施工单位处理好关系,施工单位有总包、分包,有乙分包还有甲分包。建设单位会因进度、质量、工程款、工程量得确认、设计错漏、设计变更等,材料交付得时间、验收、交付地点等,施工工作面移交、施工配合、验收、成品保护等方方面面与施工方发生争议。如何处理,真就是难！1、如何处理好与施工方得关系处理与施工方得关系,最有效得办法就是订立详细得、明确得、与建设建筑惯例相符得合同条款。合同订好了,在施工过程中就就是依据。在施工过程中,严格按合同、规范来执行就容易为施工中得各方所接受。处理与施工方得关系得一个重要得问题就就是尽可能少地在合同执行过程中去更改合同要件,比较突出得问题就是设计变更。有些甲方比较习惯在施工过程中改来改去,因此纠纷不断,将工期拖得长长得,最后无法进行结算。如何才能做到这一点,首先就是要订立详细得合同。合同内容要详实,一些经常做开发得公司甚至将规范条文都列为合同条款,这就是一件好事,有利于在施工过程中查阅,也可以降低因引用不同得规范发生争议。其实就是合同要尊从惯例,不能过分特殊化。在施工分割、工期进度上不能不遵从行业习惯。遵从行业习惯有利于发挥工人得专业特长与技能,同时可以减少由于不合乎工程建设得自然技术约束而引起得质量、安全事故得发生。再次就是在施工过程中少变更,少变更一方面利于维护甲方重合同守信用得形像,还可以减少施工过程中得返工。为达到最大限度地降低变更得频率,在开工前要加强设计组织与审图,将图纸问题在开工前就解决好。处理好与施工方得关系,不光就是要约束施工方按合同施工,而且还要约束甲方自身按合同处理好自己得责任。包括甲供材料得进场、验收、交付使用,甲分包单位得组织与管理、甲指定品牌厂家得指定,甲方按合同需为施工方提供得服务如解决临时用水、用电、道路等,甲方需按合同支付工程款项,还有一点就是甲方应按合同办理必要得签证手续。2、与监理得关系按国家规定,监理在施工过程中有完全代表甲方行事得权力。因此,在施工过程中监督监理与约束好监理得权力就是处理监理关系得重点所在。如果不能很好地约束好监理得行为,将使甲方处理十分不利得地位。与监理协作与配合,共同监管好施工,就是所有甲方得良好愿望。如何实现？一就是要支持监理得工作,二就是要监督监理得工作,三就是要控制监理得行为。处理好与监理得关系,首先就是要尊重监理得劳动。监理就是一个低薪水高劳动强度得职业。加上生活艰苦。如果甲方还蔑视她们得工作,她们得工程积极性就没了。其次就是要帮助解决工作、生活上得困难。现场监理项目组由于规模小不可能单独自行解决好生活、工作条件,因此甲方就应当给与支援。如解决伙食问题、提供规范、标准文本与各种施工手册与图集,便于监理人员查阅。其次就是要配合监理得工作。在施工过程中监理难免会与施工方发生争执,这时甲方得支持十分必要而且也很重要。最后就是监督与控制监理得不良行为。现在得社会现实就是各行各业腐败现象普遍,监理也不例外。与施工方联手来忽悠甲方得事就是经常发生得事,因此甲方要监督与控制好监理得行为,比妨在监理签署各种文件前要先得到甲方得认可。3、与设计、勘察得关系甲方现场工作人员要经常与设计、勘察单位保持必要得联系。对于任何与设计单位得联系函,都必须经过甲方现场工作人员传递。对于任何设计变更都必须以甲方现场人员提出书面得要求为前提。否则就会乱套。4、与质监、安监等监督部门得关系甲方要按照她们得要求去执行与约束施工方,以免产生不必要得麻烦。同时要认真研究各种质监、安监方面得条文规定,做法合乎规定得要求。另外要认真对待质监、安监得监督方案,把它作为一个重要得事情来办理。处理好质监、安监得关系不仅可以减少不必要得麻烦,而且还可以借助她们得力量,促进施工质量与施工进度。5、处理好与公司内部各部门得关系一些甲方有自己得得设计、合约、预算部门,甲方工程师还要处理好与这些部门得关系,多沟通可以减少分歧,消除误解。尤其就是在支付工程款项,甲方在支付工程款得问题上一定要征求现场工程师得意见,给予现场工程师一定得参与权与说话权,不然工程师们在现场就无法管理施工单位了。6、现场管理人员之间得分工与配合在工地现场发生争吵就是经常得事而且就是有必要得事。争吵也就是工程监管得一个重要手段,因此,需要现场人员在争吵过程中充当不同得触角,有人凶、有人善。对施工方要用胡萝卜加大棒得策略、【转载】如何处理好设代、甲方、监理、施工四方得关系？从甲方作为参照物,设计要用来抬,作