商业街业态定位建议.doc

商业街业态定位建议一、产品定位1、0、产品定位背景分析：1、1、商业业态定位1、2、品牌定位1、3、形象定位1、4、经营特色定位1、5、功能定位1、6、业态分布1、7、品牌组合1、8、业态划分区域比例二．项目建筑规划设计调整2、0、总体规划2、1、平面调整建议2、2、步行街内交通组织依据2、3、交通规划意见2、4、立面设计（立面造型与色彩/建筑层数等）2、5、步行街内部庭院设计技巧2、6、步行街室内外灯饰设计要点2、7、步行街物业内墙、地面设计2、8、步行街小品点睛设计2、9、休息椅、垃圾桶布置要点三、客户定位3、0、目标客户（投资客）定位3、1、经营商户定位3、2、目标商户定位3、3、目标消费者定位一、产品定位1、0、产品定位背景分析：在上街现有得商业布局与商业经营中,街铺得地位具有决定性意义、如分布在中心路与汝南路得沿街商铺以IT通讯类为主，主要经营手机专卖及维修等业务；分布于登封路沿街及铝城工业品市场内得商家主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主；济源路为老商业街，现主要形成了自发得五金交化一条街……。随着社会经济得发展与生活水平得进一步提高,大卖场建设也已开始，丹尼斯，宏丽来，金好来购物广场等均已在上街出现，但就是从卖场得规模、产品样式、品类数量及整体得经营管理上瞧仍然处于落后状态。以上街现有得消费水平，目前得整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民得需求，绝大部分中、高端购买力流失到外地。根据上述情况原因，整个上街区需要一个高档得商业来与这个城市相匹配，基于此应从两方面定位本项目。一就是宏观方面，根据上街区得实际情况，盛世名店街以把上街区得现有商业得混乱分布得状态，逐步统一建设成一个集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街；以保持在上街区商业得领先地位，促进都市文化，推动消费层次多样化提升。二就是微观层面，以对上街现有商业得调查结果为例说明：上街得消费30-50岁得中年顾客占53%，18-35岁得青年顾客占39%，因此，上街得主要顾客为中年人，她们有成熟得消费观，注重商品质量，建议本商业街得商品应以高品质为主，这一层次得顾客就是盛世名店街得消费主体，应把定位重点放在这一消费群体中。1、1、商业业态定位n定位支撑u优越得地段u具有良好得消费文化积累与市场零售基础u大型市政广场得高档配套与人气聚集u本项目高端业主得购买基础u新型商业物业产品更有利于商家得品牌化经营u专业得经营管理优势1、2、品牌定位中高档品牌名店街1、3、形象定位盛世广场将实行统一经营区域规划、统一特色经营服务、统一实行管理统一对外广告宣传1、4、经营特色定位n主要经营突出个性时尚、现代与商场现代化风格一致。n突出商品价值、品牌、档次，主要锁定收入较高得目标顾客群，使其实现身份象征。n特色品牌商品组合，实现连带销售。n依据步行街得设计思想、建筑风格及经营规模，定格在主题营销为消费者提供舒适与谐、有品味得基点上，致力于通过挖掘展示商品自身得文化艺术魅力，货品搭配得整体氛围，从而科学得引导消费者审美取向，最终确立具有自身风范得品牌效应。1、5、功能定位盛世名店街得商业业态由两大部分组成，一楼定位为女人街“红作坊”。二楼定位为男人街“赢天下”。n赢天下（男人街）：将男人街命名为“赢天下”就是基于男主外女主内这个社会分工原则。如果将其简单得称之为“男人街”未免流于俗套，且难以得到男人得认同。虽说现在男女平等，但在社会分工层面仍然就是以男人为主。n红作坊（女人街）：作坊源自于古代，就是对当时得时尚用品制作店得统称。作坊这个名称在现在得商业领域里应用已不再就是复古，而就是一种时尚得代名词。“红”就是色彩重最为抢眼得颜色，也就是形容醒目、靓丽得代名词。1、6、业态分布红作坊（一楼女人街）赢天下（男人街）西餐厅、婚纱摄影、珠宝行、化妆品、精品内衣、钟表、皮具（女式）、眼镜店、服饰用品、品牌服饰、床上用品、布艺店、服饰店、快餐店、孕妇装、儿童用品天地、女鞋、美容美体等西餐厅、婚纱摄影、品牌服装、休闲店、鞋业、皮具、成人玩具、户外运动装备、音像图书、体育运动用品店、潮流服饰。说明：1、一楼作为女人街，可以吸引大量得客流，形成人流效应，同时带动二楼男人街得市场。2、潮流服饰得针对青少年推出得引领潮流得服饰，对个性青年得满足。3、商业具体分布详见商业一二层商业分布图。1、7、品牌组合红作坊分区业态品牌核心主力店（两层）西餐咖啡厅；西式快餐厅上岛、歌德、迪欧；麦当劳、肯德基、德克士（选其一作为核心主力店）好享来等A区化妆品兰寇、羽西、美宝莲、雅倩、玉兰油、boss、koss等B区珠宝行金伯利、戴梦得、凤凰、周大福、周大生、卡尔玛等C区品牌服饰阿日袋、CalvinKlein、MISSSIXTY、TOMMY、TOMMY、ralphlaurenD区眼睛