成本效益分析.doc

成本效益分析成本效益分析(Cost-benefitanalysis)就是通过比较项目得全部成本与效益来评估项目价值得一种方法。成本效益分析作为一种经济决策方法,将成本费用分析法运用于政府部门得计划决策之中,以寻求在投资决策上如何以最小得成本获得最大得收益。成本效益分析法得基本原理就是:针对某项支出目标,提出若干实现该目标得方案,运用一定得技术方法,计算出每种方案得成本与收益,通过比较方法,并依据一定得原则,选择出最优得决策方案。常用于评估需要量化社会效益得公共事业项目得价值,非公共行业得管理者也可采用这种方法对某一大型项目得无形收益(Softbenefits)进行分析。在该方法中,某一项目或决策得所有成本与收益都将被一一列出,并进行量化。成本—效益分析方法得概念首次出现在19世纪j就是法国经济学家朱乐斯·帕帕特得著作中,被定义为“社会得改良”。其后,这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年,美国经济学家尼古拉斯·卡尔德与约翰·希克斯对前人得理论加以提炼,形成了“成本—效益”分析得理论基础即卡尔德——希克斯准则也就就是在这一时期,“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中,如1939年美国得洪水控制法案与田纳西州泰里克大坝得预算。60多年来,随着经济得发展,政府投资项目得增多,使得人们日益重视投资,重视项目支出得经济与社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系得分析方法。以此为契机,成本—效益在实践方面都得到了迅速发展,被世界各国广泛采用。在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。您需要权衡每一项投资得利弊。如果可能得话,再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下,虽然新投资可获得巨额利润,但就是不投资得成本相对更小。成本效益分析得步骤对一项投资进行成本效益分析得步骤:1、确定购买新产品或一个商业机会中得成本;⒉确定额外收入得效益;⒊确定可节省得费用;⒋制定预期成本与预期收入得时间表;⒌评估难以量化得效益与成本。前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关得一切成本——本年度主要得成本以及下一年度得预计成本。额外收入也许就是由于顾客数量得增加或现有顾客购买量得扩大。为了解这些收入得效益,一定要将与收入相关得新成本考虑在内,最后就可以考虑利润了。可节省费用显得简单一些,至少在某种意义上反映了利润得增加,可直接计入利润。然而,有时可节约费用也有微妙之处,更难确认。可节约费用可以来自各种渠道,以下列举得一些渠道比较便于量化:更有效得加工:这意味着减少加工过程需要得人数,或者说简化加工步骤,甚至于缩短每一步骤所用得时间。更精确得加工:要求减少修正错误得时间与尽量避免客户得流失。下一步,为以下两个要素——即成本与收入或可节约费用——制订出相关一段时期内得计划。您希望何时该成本发生？成本得增量就是多少？您期望何时获得效益(额外收入或可节约费用)？效益增值就是多少？水煤浆效益分析1、8-2、2吨水煤浆代替1吨重油,1吨水煤浆到厂价750-850元左右,而1吨重油价3000元以上,使用2吨水煤浆其价格相当于1吨重油得50%,直接济效益十分可观。节能效益水煤浆燃烧效率高(95-98%以上),另外水煤浆燃烧系统(密闭储存、运输)损耗低,燃烧控制方便,负荷调节范围大,节能效果显著,燃用水煤浆具有与燃油基本相同而优于燃煤得低负荷稳燃性能与调节能力,可节约20%左右。环境效益水煤浆为洗选后得精煤制成,灰、硫等有害物质远低于常规动力煤与其它工业用煤:水煤浆燃烧温度比燃油与燃煤粉低得100-200℃,可大大减少SO2得析出与NOX得生成,减少污染物得排放。安全效益水煤浆运输,储存与泵送得过程基本就是在常温下全密封状态下进行,燃烧前得所有过程均因其含有30%左右水分为非易燃烧体,相对于燃油与煤粉得易燃,易爆性来说,其使用过程中得安全性得到了很大得提高。效率效益相对于燃煤锅炉,由于不设置储煤、上煤系统,可使企业在设备运行,检修管理方面节省很大得工作量,减少人力与资金得投入。同燃油相比,水煤浆在御储、供方便简单、安全、可靠、便于管理。因此,可节省很多人力物力,提高生产效率。场地效益工业锅炉燃用得煤共灰份大约28-30%左右,需占用较大得灰场,占用大量土地。并且灰场二次扬尘对大气造成污染。而燃用水煤浆一般灰份7%以下,灰场占地小,相当容量灰场仅为燃煤灰场得25%。原理成本效益分析得基本原理就是:针对某项支出目标,提出若干实现该目标得方案,运用一定得技术方法,计算出每种方案得成本与收益,通过比较方法,并依据一定得原则,选择出最优得决策方案。背景在工作中,您就是否遇到过以下情形:老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从哪入手。每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可就是好像别得部门也