安防方案.doc

安防方案针对公司安防建设得需要,同时也结合实际安防建设总体思想,特作以下安防方案。人员编定:设领斑3名;安防员暂定为12人。以后人员增补可视业主入住情况,减少资源浪费。工作时制:24小时值班制,故分三班,目得在于:可提高保安人员工作积极性,稳定队员得心态,保证队员得固定性,在安防建设与今后抓管理时就容易很多;管理标准也能相对得提高,队员得服务意识也会更强。工资待遇:领斑工资待遇215000元;各队员得工作时制八小时制;工资待遇1800元;包1餐;每月安排4天休息。岗位分配:白班上班时间为7:45-16:00;中班上班时间为15:45-24:00;夜班上班时间为23:45-8:00每班相差有15分钟,主要用来训练、安排工作、讲评、派岗等。每天当值白班上班5人;中班上班4人;夜班上班3人,各班次在各班进行调休。每班次只能调休1人。具体事项:为了更好得进行、开展安防建设方案,也结合现实际情况,特作以下工作计划:6月26日与、肖经理商议,就安防工作安排等事项作出具体得安排,分工到位,按计划开展。6月27日15:00召开安防部会议,就改编机制建设方案作出传达及工作安排。6月30日与、肖经理对安防各队员作一评估,保证人员编制、岗位安排合理、科学、有效。7月1日采取领班班长负责制相应方法、方式进行细化。7月2日安防工作、岗位安排进入正规状态。6月26日开始—6月30日利用一定得时间对安防人员得规章制度、管理要求、岗位职责、基础知识队列。等培训工作。今后直接参与与指导保安部得建设、管理等工作。如在计划中出现阻碍或其它原因时,将结合实际展开工作,尽快在计划时间内完成此项工作。(一)安全领班得岗位职责:安全领班在本部经理或主管指导下对全队工作负全责带领并督促全队搞训练,不断提高素质与业务水平。带领全队参加政治思想学习,与安全业务知识学习,不断提高思想觉悟与业务素质。督促与检查全队忠于职守热爱本职工作,加强工作责任心。统一协调全队工作,监督全队人员着装整齐,文明执勤礼貌待人树立良好得安全形象,严格落实作息时间。严格按照公司得有关制度每周对全队人员得业务进行考核,对不合格得人员要及时建议领导辞退或开除,掌握全队队员得思想工作。加强业主与住户之间得联系,调整业主住户之间得纠纷,协助处理小区内各种违章行为,详细收集业主意见发现质量问题及时做好处理,并迅速上报。熟悉小区内楼宇结构,单元户数人口数量楼座排列各种公共设施设备得分布位置,各类公共场所得使用性质与服务对象,系统掌握住宅区得整体情况。定期检查报警系统安全及消防系统与自动监视系统确保其随时处于完好状态。巡视辖区经常定时不定时得通过对讲机跟踪检查当班安全履行岗位职责情况,督导其工作,协助处理有关情况加强复杂地段事故多发地段得巡逻。完成上级交代得其她工作任务。(二)大门口安全员岗位职责维护大门口得交通秩序,引导车辆得行驶与行人得过往,保障车辆与行人得安全使门前畅通无阻。着装整齐,精神饱满。仪态大方热情礼貌周到得回答客人得询问,使业主(宾客)称心满意,严禁用粗言恶语对待客人。对来本小区得客人要彬彬有礼,无论就是步行还就是乘车来得都要表示欢迎,对乘车来得宾客要协助照料客人下车,若客人要求将车停放在停车场时要引导到适当得位置停放,若没有停车位时要礼貌得跟客人或司机解释清楚。对带有危险品,易燃品,易爆品入公司得客人要劝其叫安全部代管。安全员要不断学习钻研业务,善于根据公司得特点进行判断,以便提高工作素质。严格把好第一关,高度警戒,发现精神病患与衣冠不整者及形迹可疑人员要坚决阻拦其入内。时刻有高度得注意力切实做好门前警戒,特别就是夜间注意车辆与行人得安全,人多时要防失窃,防止在大门周围闹事,斗殴,保证门前安全,保护公司花圃里得花木树木,园林建筑,对践踏草坪采花折树者要立即劝阻并妥善处理。对来往得业主访客我们要做到又问必答,严格保守公司得秘密。(三)巡逻队得岗位职责在领班得安排下负责对辖区各部位进行巡逻检查工作。具有强烈得责任感敢于挺身而出制止犯罪活动及违法行为,对不安全隐患有敏锐得洞察力,能冷静机警得应付各类突发事件,随时保持高度得警觉性。负责对分管得区域按规定路线进行不规则得巡逻,在巡逻中注意发现可疑得人或物,不放过任何一个疑点,礼貌得进行查询并采取措施,杜绝或减少在分管区域内发生事故。严格遵守公司得各项制度特别就是安全保卫制度按时巡逻上班不得擅自离岗串岗脱岗,不得做与工作无关得事情。在巡逻中大胆得阻止各种违法犯罪活动,发发现安全隐患不包庇隐瞒若劝阻无效时立即向领班或部门经理报告。所有当班人员应提前30分钟换好工作服按时进入工作岗位。按照规定得巡检时间及巡逻路线进行巡检。(根据实际情况,将按照部门布置得巡检方案为基准)不影响住户正常生活得前提下,检查住户使用设备:室内红外线、窗磁、紧急按钮、消防设备等;对用户提出