实施标杆管理的几点思考.pdf

一实施标杆管理的几点思考一闽东电机集团股份有限公司关雳摘要：标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一。文中简要论述了标杆管理的基本概念及其应用分析了我国企业在实施标杆管理时应特别予以关注的几方面要点即标杆目标的选择要适当；标杆管理的核心是模仿与创新并重；标杆管理应重在实施。关键词：实施标杆管理思考标杆管理法起源于世纪年代末由于我国企业状况千差万别发展并不均衡标杆无须年代初其概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的也不可能一致。因而标杆可以追求最好也可以选择更优；最佳实践并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断可以选取行业内的顶尖企业或在某一专业擅长的业内标杆从而使自己企业得到不断改进进入或赶超一流公司创造也可以选取行业外某一领域内领先的业外标杆。优秀业绩的良性循环过程。这一方法目前已成为现代西方发业内标杆的优势在于情况彼此熟悉、职能对应明确、流达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的程跟进简单明了便于整体对标；其弊端在于这种相似性很最重要的管理方式之一在库存管理、质量管理、市场营销、可能会成为标杆管理进一步发展的瓶颈。因为在与自己的直成本管理、人力资源管理、新产品开发、企业战略、研究所接竞争对手比较时任何企业都会感到有些不自在。在信息管理、教育部门管理等各个方面均得到了广泛的应用并正的收集上除了公共领域的信息容易获取外其他关于竞争企在不断拓宽新的应用领域。业的信息不易获得并且这种方式容易使产业内出现“近亲目前全球强企业中有近％的企业在日常管理活动中繁殖”的问题。应用了标杆管理。国外已有不少成功案例如施乐、柯达、业外标杆的优势是关注局部对