实施企业预算管理 健全内部控制体系.pdf
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年第期辽宁行政学院学报
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实施预算管理 健全内部控制体系.docx
实施预算管理健全内部控制体系预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。一、实施预算管理是企业生存和的必然选择1.预算管理是企业产权制度改革的必然产物。在传统的计划体制下,企业只有单一的投资者——国家。由于利润上缴国家,亏损由国家补偿,维持简单再生产或扩
实施预算管理-健全内部控制体系.docx
实施预算管理健全内部控制体系企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。一、实施预算管理是企业生存和发展的必然选择1.预算管理是企业产权制度改革的必然产物。在传统的计划经济体制下,企业只有单一的投资者——国家。由于利润上缴国家,亏损由国家补偿,维
实施预算治理 健全内部控制体系.docx
实施预算治理健全内部控制体系预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种具体计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的治理工具,它能够帮助治理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算治理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立企业制度、进步治理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。一、实施预算治理是企业生存和的必然选择1.预算治理是企业产权制度改革的必然产物。在传统的计划体制下,企业只有单一的投资者——国家。由于利润上缴国家,亏损由国家补偿,维持简单再生产或扩